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诚信与企业同行 济宁能源发展集团物资供应公司党建+诚信发展的实践

来源:济宁日报 2019-07-26 09:35   https://www.yybnet.net/

徐兴奎

社会之所以成为一个整体,诚信起着重要作用。同样诚信也是企业建设的根本,是非常宝贵的资源。诚信无处不在,无处不需。在济宁能源发展集团物资供应公司二楼大厅,“诚信是企业立根之基,诚信是员工立身之本”的巨幅墙标格外醒目。该公司始终以诚信为服务理念,规范企业管理,引领职工行为,将诚信建设融入在企业经营的方方面面,收到社会一致好评。公司先后获得济宁能源发展集团“降本增效先进单位”“集约新典范”“物资管控金算盘” “济宁市工人先锋号”等荣誉称号。通过改革创新实践,年均节约采购成本3000余万元,大幅度降低了集团公司整体库存。

该公司是专业化采购公司,主要承担济宁能源发展集团权属企业的采购、仓储等业务。自2014年7月成立以来,充分发挥集中采购的规模优势和物资调剂使用的集群效应,大幅度降低了济宁能源发展集团的采购成本,减少了库存积压。公司的主要经验是“诚信经营,服务至上”。

信用乃立身之本,守住了信用,也就守住了企业发展的根本。供应链物流作为物资公司规划的重要板块,通过整改,该业务模块变得更加公开透明,管理也更加简洁高效。为了将诚信贯彻到企业发展的全过程,该公司从商品供应链的改革入手,组织开展了供应商竞争性淘汰工作,减少了中间商,优化了供应商结构,供应商从接管之初的2900家,平稳降到了2016年初的476家。该公司还建立起了供应商全生命周期档案,进一步优化供应商结构,供应商厂家直供率达到94.7%。2017年,在呆滞物资处理方面也取得了可喜的突破,全年调剂物资近千万,处理物资公司呆滞物资百余万元,处理方园机电呆滞物资208种。利用国企的诚信认可度和资金流,充分发挥在供应链物流中的第三方服务作用,2018年完成5000万的供应链物流贸易业务。当下,物资公司根据工作需求实际,坚持适时、适量,风险可控、受控、量效并举的原则,积极稳健地推进物流贸易工作。

人无信不立,业无信必衰。为了将诚信企业建设进行下去,该公司对于员工诚信操守的培育格外重视。济宁能源发展集团的每名员工都是三管人员,因为管理权限多,承担的责任也多,这就需要培育员工的诚信价值观,采购环节的每一步,都依赖员工的诚信自我操守。公司要求每名员工过好权力关, 金钱关,人情关,做到慎初,慎独,慎微。要求员工要做干净、清澈的人;要做品行端方,有节气的人。用每名员工的干干净净,换个个家庭的月朗风清。

该公司党支部发挥战斗堡垒作用,把党风廉政建设放在突出位置。坚持集体决策,企务公开,做到了体系健全、责任明确、制度完备、执行严格。党员骨干在工作实践中不断探索科学合理的系统管理流程,所有经营活动都做到了阳光、公开、透明,“像鱼缸里的鱼一样,接受公众的检阅、监督”;所有权力的环节放在阳光下“暴晒”,经得起任何人质疑,经得起永久倒查。

惟诚可以破天下之伪,惟实可以破天下之虚。该公司坚持以党建为统领,以党建推动经营管理工作。对企业发展中的诚信准则进行了梳理、总结、提炼、固化,逐步形成了 “用服务提升价值、为集团创造效益、为员工创造机会”的核心价值观、“创新创业、敬业精业、以终为始、一以贯之”的企业精神,“清清白白做人,干干净净做事”的廉洁理念, “用服务提升价值、为集团创造效益、为员工创造机会”的核心价值观。该公司核心文化理念形成之后,结合公司“特色党支部”建设,对该公司精神特质的东西进行了进一步淬炼。提出了践行“两学一做”,打造“守正·洁廉·家文化”特色党支部的构想。通过特色党支部打造,让追求清正、廉洁,追求优秀、卓越以及同事之间相互关爱的精神融进每名干部职工的血液里,融进每名干部职工的骨子里,为该公司长远发展注入了生生不息的内在动力。同事之间相互关心、相互关爱,相互站位、相互补位,共同把济矿物资打造成一个像家一样温暖、充满正能量、干净清澈的企业。

为完善企业诚信建设,物资公司采取五方面的措施进一步提升企业精细化管理水平。一是建立到各部室、各分部、各使用单位检查或调研的长效机制,通过深入调研,深控各环节,主动找“问题”,“挖问题”,抓好问题整改,提升工作质量;二是加强制度宣贯,严格制度执行;三是大力推进企业文化建设,促使干部职工养成“善学习、勇创新、重实干”良好习惯,引导干部职工积极培育“成长意识”“主管意识”“卓越意识”“奉献意识”“感恩意识”等五种意识,统一干部职工发展共识,激发干事创业激情;四是抓好各部门核心业务管理,确定指标,抓好关键指标控制。五是继续深入开展“想深、悟透、干实”大讨论活动,引导干部职工反思工作中的不足,深挖不足产生的根源,制定切实可行的整改措施。通过“想深、悟透、干实”工作作风的培育,提高物资公司工作质量标准。通过采取以上五种措施,提升物资公司精细化、精益化管理水平。

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