一企一议明思路 一心一意谋发展 市国资委着力提升国资监管效率国企发展活力

本报济宁讯（记者张伟通讯员田玉庆庞然）近日，市国资委召开市管企业2018年度董事会工作报告暨经济运行分析座谈会， 会议采取“一企一议”专题形式，由市国资委班子成员对市管企业经济运行情况逐一进行点评。大家反映：“一对一”总结经验、寻找差距、明确方向，方式灵活效果好。

山东鲁泰控股集团持续释放改革、管理、创新潜能，以动能转换助推高质量发展，企业利润总额、国有资产保值增值率和资产质量等多项经济指标达到了历史最高或较高水平，2018年，实现利润总额同比增长38.4%，国有资产保值增值率126.7%，整体呈现出良好发展态势。市国资委听取汇报后指出，一是要积极借鉴行业领军企业先进经验，有效规避安全、环保、资金三大风险问题，打好生存保卫战；二是积极向外拓展拓宽煤炭产业和石墨烯复合材料、塌陷地综合治理等新发展领域，努力开拓市场，实现产业链向生态链的转型升级；三是扎实推进企业上市工作，要明确任务目标、时间节点，有计划、按步骤推进。

在听取市公共交通集团聚焦安全运营、优质服务、新旧动能转换、节能降耗等工作汇报后，市国资委总体评价指出，一是注意抢抓机遇推动发展，围绕交通主业，积极开拓市场，做好“公”字文章；二是积极探索管理工作新模式新路径，着力抓好安全、成本、制度、管理层级、人员等内部管理工作，提升经营管理水平；三是采取有力措施，处理企业在经营、管理、项目引进等方面中存在的问题；四是增强市场经营意识，利用城区规模不断扩大和公车改革等有利条件，及时主动争取政策支持，提前布局公交线路，扩展公务用车使用范围；五是利用好“双招双引”有利契机，寻求物流调度平台等项目合作；六是进一步深化“三项制度”改革，压缩管理层级和人员，着力形成员工能进能出、薪酬能增能减、干部能上能下的有效机制，增强企业发展活力。

市国有资产投资控股有限公司围绕济宁市新旧动能转换重大工程中心工作，积极实行市场化、商业化运作模式，企业有序稳定健康发展。市国资委在综合评价时指出，要进一步注重规范与发展，用制度来规范企业财务、人员管理、风险防控、企业文化、企业凝聚力等，使企业实现有机融合；要立足三个板块，做大做优做强产业，做好对外投资风险防控工作，项目建设和廉政建设“两手”都要抓；对现有建设项目倒排时间表，加快在建项目建设进度。

市国资委对山东公用控股有限公司的各项工作高度评介并指出，一是企业发展定位要准，发挥好社会服务公益属性，积极做好提档升级、提质增效，产业扩链延链；在内部管理上要注重压缩管理层级，要立足济宁向外扩展，做优做强主业，探索以塌陷地综合治理为抓手，促进环保板块快速发展。二是做好人才培养工作，进一步探讨高端人才引进措施。三是要抓好党建工作，抓好领导班子建设，明确责任分工。

过去一年，市城建投资有限责任公司营业总收入同比增长61.58%，实现历年新高。市国资委综合评价指出，一是要加快对划入企业的融合，以规范化管理为抓手，对所属企业合并同类项，突出主业；二是要加强风险防控，对于承担的项目、工程形成闭环机制，项目进展情况要及时向市委、市政府专题汇报；三是要与市直相关职能部门建立常态化联系机制，在企业发展规划等方面做好沟通协调工作；四是要加快市场化进程，积极推进“双招双引”，加强与500强企业、央企的合作，助推企业向更高层次发展；五是要对标学习，借鉴上海、重庆、青岛等地企业发展模式、人才培养储备、融资成本管控等方面的先进经验，针对权属企业行业性质探索分类考核可行性。

济宁能源发展集团聚力新旧动能转换，厚植持续成长优势，在产业规模、区域布局、产业发展和经营管控等方面得到显著提升。市国资委综合评价指出，一是在主业问题上，继续围绕煤炭产业为基础，在煤炭产业上做足文章，不断拓展产业链，以攻为守，坚持走出去战略，做好“双招双引”工作，助推新旧动能转换；二是在管理问题上，通过规范管理，严防安全事故的发生，保障安全生产；压缩企业管理层级，积极整合、盘活、清理不良资产和僵尸企业，提升企业运营效率。

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