确保新旧动能转换工作见实效 本报评论员 刘太福

近日召开的省新旧动能转换重大工程建设领导小组第一次会议强调：新旧动能转换要向“三年初见成效”迈进，现在是最吃劲的时候，也是难度最大的时候。关键是要强化担当、严于作为、狠抓落实，要害是找准问题、抓住问题，一个问题一个问题地解决。

作为典型的资源型城市，加快新旧动能转换是我们推动资源型城市转型、促进产业转型升级、实现高质量发展的必由之路。新旧动能转换重大工程启动一年多来，取得明显成效，积累了一些好经验，在推动济宁高质量发展征程中迈出了坚实的一步。在新旧动能转换向“三年初见成效”迈进最吃劲、难度最大的时候，全市上下一定要将新旧动能转换这个“牛鼻子”扭得更紧、抓得更实，按照会议的部署和要求，解放思想、凝聚共识、强化措施、坚定信心，确保新旧动能转换各项工作见到实效。

要把重大项目紧紧抓在手上，着力解决“项目落地难”的问题。项目是投资的载体，是拉动经济发展的重要引擎，是推动高质量发展的第一抓手。济宁要爬过转型升级的坡，迈过动能转换的坎，必须把项目建设牢牢抓在手上。解决“项目落地难”的问题，要顺着项目建设的链条，从注册、立项到竣工投产，梳理清、解决掉痛点、难点、堵点，把重大项目紧紧抓在手上，对光喊不干、影响项目落地的坚决曝光,让企业和群众真正享受到红利、感受到温度。要着力解决“基金用不好”的问题，设立基金、选投项目、考核绩效都要采取市场化的办法，在市场化运作和政策性目标之间找到一个“平衡点”，切实提高基金使用效率，提高对社会资本的吸引力。

要把推进任务落实作为首要任务，着力解决“专班不专注”的问题。处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。要既定目标又抓落实，既搞统筹又抓具体，既抓重点也抓面上，决不能只分解任务不承担责任、只调度材料不协调服务、只督查考核不解决问题。要进一步细化专班职责，理顺内部分工和工作流程，健全各项工作制度，把“双招双引”、重大项目建设、产业基金落地、产业集群培育等方面的责任担起来、落下去。要坚持天天一线工作法，指挥长要坚持以上率下，沉到企业生产和项目建设现场，发现问题、解决问题，一线指挥、一线督导、一线落实，当好“施工队长”、“突击队长”。要选派精兵强将，组建“冲锋队”“尖刀班”攻克“碉堡”，推动问题早解决、项目快推进。要着力解决“改革推进难”的问题，坚持问题导向，加快制度创新，坚决克服形式主义、官僚主义，确保各项任务的落实。

要在干中学、学中干，着力解决“干部不专业”的问题。加快新旧动能转换，关键在干部、关键在作风、关键在我们有没有实干精神和落实品格。要通过苦干、实干、拼命干,在干中学、学中干，多动脑子、经常想事，在创造性工作中不断提高专业素养和工作能力，努力成为推动新旧动能转换的行家里手。要不断强化执行意识，强化责任担当，强化能力建设，强化执行效率，既解决“想干”的问题，“敢干”的问题；又要解决“会干”的问题，“干好”的问题，不断增强专业素养，提升执行能力，树立底线思维，严守纪律规矩。要沉到一线抓落实，实行对标管理，强化督查问效，在开拓前谋划，在实干中进取。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。在新旧动能转换向“三年初见成效”迈进最吃劲、难度最大的时候，让我们进一步增强使命感和责任感，心往一处想，劲儿往一处使，强化担当、严于作为、狠抓落实，切实把新旧动能转换各项工作抓紧抓实抓出成效，奋力开创济宁高质量发展新局面。

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