多用“身影”去服务 不用“声音”去指挥 济宁新材料产业园区全面开展“当好店小二，做好服务员”活动

本报记者 张帆

本报通讯员 王伟 孙善正

这段时间，济宁新材料产业园区办公室副主任李玉伟一直在企业转悠。他包保的同利新材料项目第一批产品虽已正式下线，试生产如期进行，但习惯了“服务员”的角色，每天仍要来企业转上一圈，看看企业生产情况，协调解决随时可能出现的问题。

“一般来说，我们这样的新材料项目体量大，工艺精细，建设周期要一年半，预计在2019年8月试生产。没想到仅仅历时半年，在园区管委会的帮助下提前8个月就量产达效，大大超出了我们的预期。”董事长钱忠明由衷地赞叹道。

提前8个月投入生产让公司多增加利润1.3个亿，多贡献税收1000万元。对于项目包保过程李玉伟仍历历在目：“一开始企业对建设速度的期望并没有那么高，他们认为用一年多的时间建成已经很快。我们从手续办理、建设推进、要素配置等各方面全程跟踪，毫不放松，确保了项目建设进度。”

作为包保责任人，李玉伟从接到这项任务的那一刻起，就立即召集发改、安监、环保、建设、要素配置等部门相关同志组成工作班子，分成建设手续办理组、现场推进组和外围配套组三条线，立体交叉推进工程建设。他和企业一道综合研判，拟定计划，把整个工程量，分成车间内外、地上地下、绿化亮化等几个模块，铺开工作面，所有工作交叉立体推进。工程队由最开始的6个增加到20多个，每天早晚两次会议调度，雷打不动。6个月过去，一座智能化现代化、花园式的工厂拔地而起。

今年以来，济宁新材料产业园区继续深化一线工作法，全面开展“当好店小二，干好服务员”活动。所有部门根据职责每周到企业调研不少于1次，所有包保责任人每周到现场不少于5次，既要做指挥员、协调员，更要做店小二、服务员。点对点、人盯人的方式服务企业，强力打通政策落地的“最后一公里”。园区多用“身影”去服务，不用“声音”去指挥，做到一线发现问题、一线解决问题，无论企业遇到什么问题，事无巨细，持续跟踪问题化解落实情况，协调相关部门给予项目建设及时支持。仅2018年园区就组织银行、基金公司园区行活动6次，成功帮助企业解决资金近10亿元。

“我们建立了严密有效的项目包保人制度和项目快速推进机制，全部是一个项目一套班子。”管委会主任王允东介绍。规划许可、施工许可、环保安监及后期的试生产、竣工验收等手续园区均明确跑办专人，组成队伍合力高效推进，全过程保姆式服务。

手续办理适度超前，确保领先施工进度和企业生产计划。在企业加紧建设进度的同时，项目外围的水电气暖等相应管道及附属设施，均已提前进场并建设完成，确保企业一旦竣工、手续完备，就能直接接入生产要素，全面进入试生产阶段。

工业园区作为区域经济发展承载区，工业经济主战场，肩负着新旧动能转换的历史使命。近年来，济宁新材料园区勇于担当抓落实，倾心服务企业，推动了项目建设的全面提速，实现了园区二次腾飞。园区落地企业56家，总投资超过500亿元，其中央企和世界500强企业4家、上市公司10家、高新技术企业18家，国家863计划项目4家，拥有自主知识产权的企业占80%，累计拥有各项专利580余项，5家企业参与制定国家行业标准，80%的企业实现了二次创业。2019年园区正在建设的项目8个，正在进行土方回填的项目4个，完成征地的项目6个，已经签约的项目7个，20多个项目正在这里进行大会战，一座璀璨的新材料新城正在崛起。

图为新材料产业园区工作人员深入厂区检查设备。记者 陈硕 通讯员 王伟 摄

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