昨天,大年初六,年假还没结束,济宁市就召开指挥部工作会议,对今年指挥部工作抓紧调度安排,进一步明确工作重点、卡紧时间节点、破解问题难点。各指挥部一定要按照会议的部署和要求,在敢担当、抓落实上当示范作表率,率先提高效率、提升执行力,大力发扬马上就办、真抓实干的作风,以钉钉子精神抓落实抓项目,卡住时间节点一刻不停地往前赶,全力全速推进重点项目建设,确保新的一年取得更大突破。
从一定意义上讲,抓项目本质是抓经济,抓项目目的是抓民生,抓项目关键是抓投资。自去年6月以来,济宁市成立作战指挥部,深入开展“项目落实年”活动,取得了积极成效,工作指挥更加有力,重大项目集中突破,项目难题合力攻坚,干事氛围日渐浓厚。实践充分证明,建立作战指挥部这一工作方式,在重大项目建设、重大任务达成中发挥了组织协调、提高效率、相互支援等重要作用。对于项目建设和指挥部工作,全市各级必须从高质量发展的角度、执政为民的角度、落实“六稳”要求的角度和干部队伍建设的角度认识和看待,集中力量突破一批事关济宁全局和长远发展的重大项目,集中力量突破一批基础性牵动性的重大工程。“胜利的信心是打出来的”,我们要充分发挥指挥部战斗堡垒作用,聚焦重点、难点、卡点、堵点,组织一场又一场战役,发起一个又一个攻势,在一个又一个项目攻坚中,提振信心、鼓舞士气、锤炼干部,夺取重大项目建设和干部队伍建设的“双胜利”。
另一方面,也要看到,实行挂图作战以来,仍然存在大局意识不强、督导挂牌力度不大、要素保障不到位、现场办公不经常等问题。这就要求各指挥部都要认真对照反思、认真解决。指挥长要真正发挥身先士卒作用,带头到项目现场去、到困难和问题多的地方去,既要调查,又要研究,拿出办法,解决问题,切实站位一线,发挥作用,用好平台。指挥部要不断提高攻坚克难的能力,突出工作重点,组建专业班子,发挥市场化作用,严格责任落实,做到高效运转、雷厉风行、善打硬仗、能打胜仗,更好地发挥好组织协调、提高效率、相互支援的战斗堡垒作用。要更加坚决有力地督导考核、问责问效,各指挥部之间、项目之间要迅速行动起来,把项目建设作为比武的“大擂台”,大干快上、比学赶超,真正比出干劲和作风,比出速度和质量,比出能力和水平。要坚持问题导向,及时发现问题,建立闭环流程,定期研究问题,超前预见问题,强力推动问题解决。
挂图作战,推动的是事关全局的工作,体现的是责任与担当。任务面前,全市各级各部门都必须全力参与和支持指挥部工作,敢于冲锋陷阵,勇于担当担责,真正把“说了算、定了干、按期完”的要求,体现在每一个项目建设上,讲大局,算大账,有大气,为全市重点工作开局和重点项目建设作出新的更大贡献。
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