田庄煤矿:推行大工区管控模式

□通讯员张夏报道

本报济宁讯“实行大工区制度后,人员得到精简,人力物力资源高度共享,实行统一管理,减少了原来区队之间推诿、扯皮现象,提高了管理和生产效率,现在只需一个大工区就可以完成原有的两个采煤工区年度生产目标任务。”近日,山东能源临矿集团田庄煤矿生产科科长杜国斌介绍,该矿将原有的两个采煤工区合并成立了一个采煤大工区。

今年以来,为建设薄煤层高效样本矿井,根据矿井生产实际,田庄煤矿扎实开展高效采煤、快速掘进、精干辅助创建活动,对矿井现有工区实施组织架构再造,优化管理基层和内部机构设置,推进大工区管控模式。

据悉,合并前,田庄煤矿采一工区在册管理人员8人,采二工区在册管理人员7人,工区合并后减少管理人员4名,减少工区辅助人员5名,特别是在目前采掘机械化飞速提升与机电维修人员数量与质量矛盾日益突出的节点上,工区合并后组建一个专业化较强的机电维修队伍,能够排查、解决每个工作面突发的机电事故,工作面之间人员更加机动灵活,材料也能进行统一管理,人工成本、材料成本大幅降低的同时,人均工效不降反升。推进大工区管控模式,有助于实现“一矿一采一掘一辅助工区”的精干高效生产格局。

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