新思维激活新动能

■本报通讯员张善斌梁浩然

2018年是济宁矿业集团公司对金桥煤矿全年进行正式考核的开局之年。站在新的起点上，全矿上下积极转变观念、踏实做事，坚持稳中求进总基调，把“七个方面降成本、八个方面要安全、十个方面要效益”贯穿于经济工作始终，通过不断细化工作标准、优化开拓布局、调整产品结构，该矿上半年整体经济运行稳中向好，累计产销煤炭36.8万吨，实现利润1.4亿元，顺利实现生产经营“双过半”的目标。

破冰管理难题，向管理要效益。金桥煤矿为监狱退危接管企业，该矿以人本理念为核心，通过改善职工工作环境、增强后勤保障服务意识，职工幸福感、归属感切实提升，精气神不断提振、士气不断凝聚，持续发展的基础得到有力支撑。实施压风机房自动化改造升级、灯房自动化改造、科室瘦身区队打紧等一系列措施，内部挖潜、优化岗位合并，从仓库、灯房精简岗位人员20人，调动人员转岗29人，在未增加矿井总人数的情况下将人员抽调至井上新成立洗煤厂工作，为洗煤厂的生产建设创造了良好条件。通过“学补练提传、思悟勤实廉”主题教育活动，使用职工素质、管理人员能力普遍得到提升。

优化设计方案，向创新要效益。一是重新优化四采区设计，原四采区设计为东西大巷下山布置，前期准备工程量较大，且一个采区不利于多支采掘队伍施工，制约矿井采掘接续和均衡生产，经过采区优化设计将原四采区划分为南、北四采区两个采区，大大缩短了首采面的投产时间。二是1316上工作面优化停采位置，多回收煤炭资源1.3万吨、2301下工作面优化停采位置，多回收煤炭资源0.5万吨。三是对一采区回采工艺优化，取消分层开采，对一采区探煤上山进行封闭，并施工二采区东翼回风联络巷，对失修严重的二采区东翼回风巷进行封闭，通过对通风系统的简化，避免了失修巷道带来的安全隐患；1304皮顺、2305轨顺下分层架棚支护巷道，工艺繁琐，现有掘进人员操作不熟练，通过外出调研，并结合现场矿压显现情况，优化工字钢结构，通过内部培训及逐步摸索，掘进工效由原来的120m/月提升至180m/月。

创新预警机制，向财管要效益。3月30日，市国资委下发《关于加强市管企业财务管控工作的指导意见》，该意见明确要求市管企业应尽快构建财务风险预警体系。金桥煤矿在原有管控基础上，创新内部经济运行预警办法，建立成本费用、材料消耗和货款回收三大预警机制，逐步完善财务监控体系，有效规避企业财务风险。成本费用预警主要是按归口部门费用发生情况和年度预算分解目标进行比对，并将材料费、劳务费等项目和实际完成的产量、延米进尺“双挂钩”，修正预警值和现场因素之间由于非线性关系产生的偏差，该项预警每月进行1次；材料消耗预警是对成本预警的再细化，按周期计算区队用料消耗与月初生产计划用料预算之间的差异，并将因生产情况追加调整的消耗要求区队完善现场分析，在帮助区队学会算经营账的同时杜绝了领料的盲目和随意性，使预警值更加客观、有据，该项预警每月进行4次；货款回收预警则主要涉及销售部门承兑回收情况，着重分析纸质、电子承兑和现金回款的比例，并根据当前集团销售政策确定预警值，当承兑回收比例过高时，提醒分部适时调整策略，对增加企业现金存量、加快资金周转速度起到积极作用。

拓宽销售渠道，向开源要效益。上半年，该矿煤质运销分部上调价格两次，涨幅40元/吨，并把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解钢厂、焦化厂的环保生产状况、价格情况，主动掌握竞争对手生产状况、价格动向、优惠政策和盈亏情况等，做到知己知彼，六个月未调混煤价格，做到了"三不降"（即市场降、煤价不降，煤质降、煤价不降，精煤指标降、煤价不降）。该矿煤质运销分部本着同直供焦化厂和钢厂合作的原则，根据市场情况、合作情况以及原煤、精煤的对接情况，淘汰了12家信誉和接受能力差的客户，与上市公司金能科技股份有限公司确定了长期战略合作关系，留住了2家战略型焦化厂和3家大型洗煤厂，新开拓了3家新焦化厂、11家副产品客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高，为精煤的销售奠定基础。

积极纳税筹划，向降本要效益。积极做好水资源费改税衔接。自国家出台政策，山东省于2017年12月1日开始水资源费改税工作后，该矿财务部门紧跟政策变化，及时收集费改税相关政策依据和计算方法，先后参加县地税局、县水利局组织的政策培训，与该矿企管部门配合，共同做好费改税后第一次信息上报和申报工作；及时与县地税局直属分局沟通协调，将原定的按严重超采区公共供水管网覆盖内改为非超采区公共供水管网覆盖内征收，每年可降低水资源税支出27.22万元。成功办理残疾人个税减免。此项政策的争取，每年可为11名职工减税近万元；取得环保税减免80%优惠，每年可减少环保税支出120万元，为企业减轻了资金压力。

盘活废旧物资，向节约要效益。针对核销的废旧物资，按照集团文件要求，物资部门根据物资性质、材质等划分不同标段进行拍卖处置，截至6月26日，处置废旧物资增收金额600余万元，其中，针对养护较好的轴承，物资部门多次联系轴承回收厂家，最终以高位定标价成功拍卖，高于市场价格5000元/吨；库存的液力耦合器经辨认后无法适应该矿目前生产需要，物资部门和机电科协商后选择以置换的方式进行处置，比预计收益多卖5万余元。

新闻推荐

算好“五笔账” 树牢“四种意识”抓安全

■边恺安全是煤矿企业永恒的主题，是企业最大的效益，是干部最大的政治，是职工最大的福利。因此，对待安全工作，每名干部职工都要...

济宁新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离济宁再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。