扎根煤海付真情——记金桥煤矿机运工区区长秦雷

■本报通讯员郭金旭刘慧慧

“校正完毕，下侧天轮钢丝绳夹角75分，符合要求。”对讲机中颤巍的声音很快淹没在寒风中。两人艰难地从天轮架下来，拍打手套上的冰霜。“安排试运行，查看是否还有异响。”确保了主提升机平稳运行，机运工区区长秦雷拖着冻僵的身体，打出早在脑海牵挂许久的电话：“儿子，你要听妈妈的话，赶快打针，男子汉不要怕，给妹妹做个好榜样……小霞，难为你了，孩子交给你了，你自己也要多喝水……”

匆匆的几句话，就是他对一家三个病人的关怀了，秦雷自己也忍不住愧疚心酸。寒暑往来，岁月如织，参加工作十余年来，他像拧满发条的钟表一样，用自己的一言一行、一举一动带动着工区人员共同奋进。机运工区获得金桥煤矿“先进单位”荣誉称号，他本人被评为2017年度济宁矿业集团劳动模范、金桥煤矿劳动模范。

稳步推进接管工作

正向引导转岗人员

2017年，秦雷围绕“安全、平稳”接受监狱退危矿井总目标，及时了解掌握职工个人能力及困难，针对性地适当调整人员结构：将地面翻矸机人员与上井口生产班人员合并，一方面解决了地面把钩工人员短缺的现实情况，另一方面将地面翻矸机人员充分调动起来。使 “人得其岗，岗得其人”，为下一步工作取得良好开端。

在工作中，他针对性地制定工区管理制度，加强班组对标考核力度，强化检修人员学习培养，形成班组“争强好胜”的比中干、干中学的良好氛围。积极了解掌握现场设备设施及人员情况。结合机运工区现状，做出几个方面调整：向岗位机台人员要工效。机运工区岗位机台多，现场安全生产标准化较低，利用好岗位机台人员才能解决好这一问题。首先向岗位机台阐述安全生产标准化，将标准灌输给相关人员。其次狠抓现场，了解掌握岗位机台人员在满足各自岗位操作要求的同时，抓好岗位机台安全生产标准化。解决了维修人员少，检修任务重，现场安全生产标准化低等一系列问题，较好地完成岗位机台的标准化整改工作。

为提高维修人员检修质量，面对工区点多、面广、线长等特点，秦雷要求检修人员每天汇报当天工作量及明天工作安排，一方面监督检修班组工作量，另一方面可以落实相应检修工作的质量。他坚持督导检查绞车及大型固定设备维修班、运输维修班、供电维修班值班人员听班前值班室签到制度，不断强化相关值班人员考核，积极完善了突发故障事件的响应机制。

创新管理见实效

提质增效保安全

为贯彻落实矿井“稳产、高效”目标，秦雷以现场安全生产标准化为抓手，积极推进各项标准稳定有序落实，解决了采区上仓皮带沿线急停保护、跑偏保护、张紧力下降保护、二采区轨道巷斜巷一坡三挡安全设施等各类安全保护设施。10月份开展副井安全生产标准化大会战，秦雷在时间紧任务重的情况下，利用1个月时间将上下井口处水泥、摇台、推车机处钢板、下井口信号室及上下井口处环境卫生推进一个台阶，先后完成了中央变电所、一采区、二采区变电所、装载站按照安全生产标准化持续推进，完成主接地板、局部接地极、辅助接地极安装、摇测工作。

技术革新和科学管理是他的不断地追求。他严格落实公司相关文件及矿领导精神，采用机械化减人等一系列措施，先后将一采区、二采区上仓皮带技改为集中控制；将地面5号原煤仓清理并对五座原煤仓下口技改，利用废旧液压设备改制自动仓口，缓解销售人员短缺问题。主井底、二采区泵房排水设施采用自动排水设施。将主井提升机司机因自动化提升系统闲置下人员调整到适当岗位，有效地缓解机运工区因提升任务加重造成的人员缺少难题。

整体规划稳推进

精细管理建标杆

根据矿井采掘接替需要，2017年矿井需要安装2307工作面、回撤井下闲置液压支架等大件运输工作。为此，机运工区将四季度提升运输作为工区管理重点，抓好提前量，工作早打算，将二采区轨道运输斜巷上下车场按照安全生产标准化要求整改。各类安全设施提前进行排查。制作液压支架模型，进行模拟运输，对途经巷道轨道及安全距离排查。同时排出值班跟班表，确保井口起吊、斜巷运输安全工作。利用轨道、安全设施整修契机，对二采区轨道巷整体规划，从副井上下井口开始，途径中央变电所、1.6米绞车房、二采泵房、二采变电所，全部完善标准，同时二采区轨道大巷风水管路、电缆吊挂、安全设施、轨道质量全部按标准整改，力争将各亮点连成线，创建一条安全生产标准化路线。

一粒沙中看世界、一滴水中看人生。秦雷扎根煤海，以矿为家，带领机运工区创造了一个个不平凡的业绩，为挚爱的煤炭事业抒写无悔的青春。

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