金源煤矿推进财务管理制度改革

本报微山讯（通讯员满文涛）今年以来，金源煤矿借鉴先进企业管理经验，以财务管理制度为试点，进行了“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的改造，取得了良好的效果，给企业管理注入现代化气息。

根据市委、市政府关于济宁监狱退出煤矿高危行业的决策部署，微山金源煤矿由济宁监狱整体划转至济宁能源发展集团有限公司。该矿人员新，现有职工主要为监狱接管和济矿内部分流职工。自5月份整体接管以来，新出台了100多项制度，短时间内落实存在困难。按照煤矿主要负责人要求，以财务管理制度为试点，结合实际，加以推广，真正把金源煤矿的各项工作持续往前推进。

充分调研论证，简化流程便于制度实施。涉及到财务管理的制度众多，目前已制定的有备用金管理规定、出差管理办法、发票管理办法等6项制度，抽丝剥茧看本质，无非是如何借钱、花钱、还账报销，花多了如何分析考核，这是问题的本质。虽然财务管理制度是有了，但是大家理解不到位执行有困难，导致大家手忙脚乱效率低，浪费了时间，缺乏现代化国有企业应有的底蕴。究其原因：一是制度多、信息量大、内容细；二是启用济矿财务管理制度后，很多人以前未接触过，给实施带来很大困难。

组织学习，促进制度流程表单化落地。针对调研中存在的主要问题，金源煤矿对财务制度进行了全面改造。制度落地、执行、考核的前提是大家吃透、看懂、理解。财务针对这种情况，成立了金源煤矿财务管理群，各单位涉及预算编制、费用报销、资金计划提报和成本费用考核人员进群，并邀请集团公司财务部及事务所对口专家进群，对日常工作中遇到的问题进行讨论，第一时间解决大家遇到的困难，在实践中提升。同时，由财务科组织各单位相关人员以座谈会和讲课相结合的方式，进行了为期七天的专题培训，加深制度的理解和执行。

金源煤矿以财务管理制度为试点，把当前的财务管理制度化，一步推向到制度流程表单化，经过各部门共同努力，取得了良好的效果：一是简化流程，便于执行。财务制度流程表单化改造之后，文字部分仅阐述制度落实的具体要求，具体流程以流程图形式展现，更加直观；二是多沟通、多谈论，多宣传，多培训，形成共识、促进落地；三是多宣传、多培训，全矿上下全员行动，降低阻力，提升效果；四是全面预算和成本管控更到位，7月份生产以来，成本总额比预算进度降低了865万元，夯实了成本、增加了效益。

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