一切为了企业　为了企业一切——记济宁市有突出贡献的中青年专家、济矿集团总经理、高级工程师张广宇

大学毕业分配后主动提出下井当“攉煤工”，到技术员、党委秘书、销售科长、劳动人事科长一路走上来一直走到集团公司总经理的位置，这就是张广宇不平凡的职业经历。

临危受命显身手

“2012年，煤炭市场行情比现在好。可是集团公司前8个月亏损了3000多万元。”中国煤炭报2014年12月15日刊发的深度报道《济宁矿业“薪”动探路》透露了张广宇上任之初的困境。

张广宇临危受命，没有丝毫退缩，他以强烈的责任感、使命感和超前的战略眼光狠抓管理。“困难，突不破就是关卡；突破了就是高地。危机，战不胜就是压力，战胜了就是机遇。”张广宇是这样说的，也是这样做的，他毅然决然地带领济矿集团全体干部职工高擎改革创新的大旗，吹响拼搏奋进的号角，用科学有效的管理向困难说“不”。

2012年开展“提升经济运行质量，提升企业管理水平”双提升活动，当年一举扭转了亏损局面。

2013年，双提升活动进一步激发了活力，企业主要经济指标逆势飘红，全年销售收入、利税、利分别增长了3.1%、18.1%、34.5%。

2014年，开展从15个方面降成本活动，吨煤成本同比降低了57.54元，仅此一项就增效2.6亿元。

2015年上半年，煤炭行业90%以上的企业都出现了亏损，济矿集团逆势突围，实现了营业收入17.43亿元、利润8264.32万元、利税3.35亿元。

2016年，坚持“实干兴业，稳中求进”主基调，适时调整发展姿态、调优发展思路、调实发展举措，经营效益以前所未有的幅度增长——全年实现营业收入50.47亿元，利润总额达到2015年的47倍！

大胆改革展魄力

近几年，煤炭市场低迷，煤企面临生存考验，济矿集团之所以能够抵御市场寒冬，稳步发展，靠的就是改革创新举措的拉动。

张广宇主导了以“劳动、人事、分配”为主要内容的“三项制度”改革。一是深化劳动用工制度改革，使职工能进能出；二是深化人事制度改革，使干部能上能下；三是深化分配制度改革，以工效挂钩和工资总额预算为抓手，改革企业内部工资分配，使工资总额与企业经济效益紧密关联，职工收入与业绩紧密关联。通过“三项制度”改革的全面落实推进，集团各企业累计精简机构63个，减少干部384人，减少机关后勤辅助单位职工650余人，清理长期离岗人员100余人，减少外委人员1100余人，每年可节省人工成本2000余万元，节省外委劳务费用4000余万元。

成功实施了以物资集中管控为主要内容的物资管理体制改革。物资集中采购、配送、仓储，改革后物资采购价格同比下降10%以上；材料库存同比下降5%。

另外，对部分机关部室实行主辅分离、社会化经营。成立了营销分公司，开展煤炭物流贸易，既可“买全国”，又可“卖全国”，在2014年成立的当年就为集团创收了10亿元，实现利润2000多万元；对集团公司培训中心实行社会化经营，一年有上百万的利润，成功变负担点为利润增长点；实施“大物业”改革，成立碧欣物业公司，以安置企业富余人员和降低运行总成本为目的，提供高效化、优质化、标准化服务。

关爱职工接地气

2016年7月份，为解决问题、鼓舞士气，张广宇专门到霄云煤矿与基层管理人员和职工代表零距离座谈交流。“伙计们要敞开心扉、畅所欲言，座谈发言不揪辫子、不打棍子。”集团总经理亲切地叫职工“伙计”，其实，在他的心里，职工一直都是他的“伙计”。“每位企业负责人都要对本企业的职工负责、集团公司就要为旗下万余名干部职工的吃饭穿衣问题负责！”在预算分解工作会上，面对个别企业负责人的畏难情绪，张广宇如此强调。“能用机械的不用人”、“能改善职工劳动强度而不改善的，生产矿长要与职工一道工作，直至环境改善为止”、“让职工分享到因节支降耗所带来的有益成果”……这些暖心的话语张广宇在多次会议上反复提及，“我们改变不了市场，我们可以改变职工的劳动环境。”……

济矿集团在机械化、自动化、智能化的投入上越来越大，2016年12月，安居煤矿顺利通过山东煤矿安全监察局组织的省级“机械化换人、自动化减人”示范企业验收，成为省内首家地方煤矿示范单位。该矿煤（岩）巷掘进、综采工作面和井下辅助运输全部实现机械化、自动化，就连煤矿生产保障系统也实现了智能监控、无人值守。济矿集团其他所属煤矿也都加快了“机械化换人、自动化减人”进度。身为高级工程师的张广宇深知：“无人则安，少人则安”的理念和“机械化换人、自动化减人”的举措，既是对“伙计们”的关心保护，也是预防事故的有效手段。

实干担当谋发展

张广宇一直强调，事业是“干”成的，不是“吹”成的；局面是“打”开的，不是“喊”开的。做任何工作光喊不行，光有热情不行，光表决心也不行，必须有干事的本领，有务实的能力，用行动说话，用实干证明。一切办法只有在“干”中才能找到，一切机遇只有在“干”中才能抓住，一切问题只有在“干”中才能解决。

事实也是如此，自担任总经理一职以来，张广宇为了济矿发展扑下身子真抓实干，做了大量富有成效的工作，在抓好现有煤与非煤企业经营管理的同时，以高级工程师敏锐的战略眼光规划布局，围绕煤炭产业转型升级建设大项目，投资兴建的济矿物流园区项目（也叫“山东省京杭铁水联运项目”），不仅是山东省重点建设项目，而且还纳入了国家“十三五”规划。该项目建成后，可形成铁、水二位一体的大进大出物流格局，具备1500万至2000万吨接卸发运能力，预计整个项目年可实现营业收入100亿元以上，拉动社会投资70多亿元，可带动仓储、运输业、住宿餐饮及其他服务业等临港产业的发展。目前，一期项目已投入运营。

张广宇善实干敢担当，做事雷厉风行。在济矿物流园的建设过程中，尤其是在项目手续办理最艰难的时候，他定会亲自出马，上北京、赴太原、跑济南。集团领导身先士卒领着跑，这在无形中加快了进度、带动了队伍。别人跑两三年还未跑完的手续办理工作，济矿集团一个月内全部搞定。就凭这，惊得外界同行唏嘘不已，纷纷竖起大拇指——了不得，济矿速度厉害呀！

今年7月4日，济宁济矿中圣清洁能源发展有限公司成立揭牌仪式在阳城煤电工业园隆重举行，张广宇与中圣集团董事长郭宏新携手为“济宁济矿中圣清洁能源发展有限公司”揭牌。这家公司的成立标志着张广宇在进行煤炭企业转型升级发展道路上又迈出了坚实一步，该集团产业结构更趋规范合理，发展框架也日臻完善。张广宇正遵循“安全发展、绿色发展、和谐发展”的理念，以实际行动担负起“为社会做贡献、为企业求发展、为职工谋福利”的神圣使命。

一切为了企业发展，担当、进取、实干，张广宇就是这样一个人。王传钧张彦强

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