向内部管理要效益

■程福元

在当前经济步入新常态的情况下，企业如何适应新的发展变化成为经营者必须面对的课题。对于圣华集团，我们的选择是立即转换思维，彻底更换理念，放下包袱，开动机器，激活动力，挖掘潜力，盘活资源，改革机制，在认真落实真落实区、市、省关于棚户区改造重大民生工程要求的基础上，进一步加强管理，朝着新的方向和目标，凝心聚力、团结拼搏、共克时艰。

建章立制，真抓实干。自2004年以来，公司建立健全了各项规章制度，尤其是2014年以来，公司所出台的新规铁纪，是公司生存与发展的根本保障。制度不是摆设，人人必须执行，且重抓落实兑现。在此基础上，去年以来又作了统筹安排，绘制了发展新愿景和前行路线，同时立下了新的规矩和铁的纪律，要求全体员工在新常态下，要转换思维、更新理念、求真务实、真抓实干。

强化管理，优化考核。特别注重财务管理方面，着重规定了奖罚机制和财务工作管控办法，特别是财审部门和人员，必须做好执行的带头人和实施制度的管理者。优化绩效考核，进一步明确人与人、部门与部门、人与公司、部门与公司的经济关系以及记账、算账、结算、承付、往来的日清月结算账式的经营模式，加强分之合的运行和管理。绩效考核必须做到“实化”、“细化”、“量化”和“优化”。同时，全面启动违规问责制，对人浮于事、违规违纪行为零容忍，严格执行责任追究。

责任承包，统领分责。启动并实施部门、岗位、项目、经济目标承包责任制，采取坚决的措施，精心策划、科学规划、精准定位、精细核算、立约执行、严格考核、及时结转。切实做到利益分配、日算、日核、日清、日记、月结。经营管理、实施统领分责，始终保持整体统领具体分责的良好态势。分，即把各承包单位（部门）和项目，直接放开，实现真正的承包经营、自主经营，独立核算。创收分享，合理分配，自负盈亏，按约结账。统，统一布置，统一共识，统一调度，统一行动。最大限度杜绝“放则散”，“分则乱”的无政府主义、自由主义思想和无序推进工作的现象发生。大力营造懂规矩、守纪律、尽职尽责、勇于担当、规范管理、精准做事、比学赶超、团结拼搏、创收增效、和谐发展的浓厚氛围。使每个经济实体、每个项目、每个人都能够在团结奋发、勤俭兴业的旗帜下，甩开膀子，脚踏实地，闯关夺城，拼搏前行。实行承包后，公司对所有承包人既落实岗位责任承包，也执行经济任务指标承包。全面启用奖罚激励机能，尤其是奖勤罚懒、奖优罚劣，实行重奖重罚，严格执行绩效奖罚、提成奖罚的政策规定。以新的规矩和铁的纪律弘扬正能量，使每个干部、员工都能在纪律的约束下，自觉成为合伙创业、克己兴业的主人翁、带头人，在法制的轨道上健康发展，安全运营。（作者系济宁圣华集团董事长）

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