打造产业融合发展的黄金链条 山东惠丰粮食集团深化改革步入发展快车道

本报通讯员郑宁马祥昆

新时代、新发展、新机遇；求深度、跨高度、讲实效，山东惠丰粮食集团以国家和地方储备粮的安全储存、军粮供应业务为主线，积极探索粮食产业融合发展之路，形成了集粮油仓储、贸易、物流、加工、军民融合、期货交割、平台交易和综合业务为一体的全产业链经营模式，在改革创新的征程上昂首步入快车道。

整合重组形成合力

惠丰粮食集团在发展实践中认识到，面对新的形势、新的挑战，要带领国有粮食企业走上发展的快车道，就必须要有资源整合、开拓创新的思维，抱团取暖形成合力。2019年5月5日，惠丰粮食集团内部重组整合方案在一个月的酝酿、调整后获得通过，对权属企业层级进行统一调整明确，对所属股权进行重新规划，一个多月的时间即完成了四家权属企业的股权划转工作，上半年完成了4家权属二级企业的清算注销，6户权属公司吸收合并。乘势而上，迅速开展清产核资工作，合理解决吸收、合并、调整企业的历史遗留、人员分流问题，指导权属企业开展定员定岗定责，对权属企业财务人员实行集中办公；深化人事制度和薪酬制度改革，同工同酬、多劳多得，构建起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，通过多措并举的不断实践，整合重组当年节约各项开支近百万元。

物流园建设加速推进

一张蓝图绘到底，一份基业待后生。现今，在南张镇滨湖大道南跃进沟桥北侧，大运河与济梁公路之间，一座现代化的粮食物流园区正在悄然崛起，一排排仓房拔地而起，一栋栋圆仓并肩而立，大有“方鼎立大地，圆柱擎苍天”气势。

江北物流园在项目落地伊始，资金问题一直是困扰着惠丰集团，项目的顺利推进对惠丰集团布局下步发展方向具有重要意义，为摘除这个“紧箍咒”，解决资金缺口问题，惠丰集团对项目规划和定位进行了重新思考，重新对项目未来发展方向进行规划，确定了“一期筑基础，先保仓储设施，二期通道路，打通运河航路，三期精深化，引资合作建成产销研生产基地”的战略方向，借政策东风，助发展之势，成功纳入了2018年专项中央预算内投资项目、山东省2018年重点建设项目，并录入国家重大建设项目库，在市委市政府的大力支持下，通过招商引资推介，积极争取农发行政策性放大资金2亿元、中央预算内专项资金3500万元、地方债融资1.2亿元，自筹资金1.65亿元，让江北粮食物流园项目顺利落地开工。

项目建成后，将会形成区域性的粮食物流、加工、信息中心，带动济宁、全省及周边省区粮食物流业的发展，为当地及全国粮食物流业起到示范作用。

仓储主业力保稳定

惠丰粮食集团将粮食仓储作为一份沉甸甸的社会责任，积极应战新冠疫情，确保粮油库存和产品供给，保障市场供应，在稳定粮食物价、满足群众生活中发挥了重要作用。

惠丰粮食集团积极争取政策，拓宽资金渠道，扩大有效仓容，加快县级粮库收购合作进度，提高仓储能力，收购嘉祥分库，扩容进7万吨；建设改造梁山库、鱼台库；同农发行协调改变收购放款模式，实现“钱等粮”，当年装满全部可利用粮仓，实现利润收入近千万元。

为进一步提高粮仓智能化管理水平，今年初，惠丰集团与浪潮云合作，在全市乃至全省国有粮食企业中率先引进了“粮企云”系统，实现智能两清、智能安防、出入库管理、库存管理等多功能于一体的云管理平台，为更好的服务粮商粮户，减少装卸量等待时间，提升出入库效率，引进液压翻板平台，把装卸时间从40分钟一车缩减至20分钟一车，大大提高了工作效率，减少费用支出，为企业提质增效奠定了基础。

惠丰农业充满生机

瓜圆果红蔬菜绿，惠丰农业添活力。邹东蔬菜基地的加入为惠丰粮食集团带来了新的色彩，调整充沛基地技术人员，选派经验丰富管理人员，调整种植结构，突出种植特色，把种植重点往时令、果蔬方面调整，修缮水利、水电设施设备，同时，结合惠丰农业超市销售渠道，销售基地产品，实行“基地+”模式。邹东蔬菜基地能够稳定提供10余种蔬菜，供应量达到年产20余吨。通过同深圳望家欢集团的战略洽谈，引进望家欢运营模式，以质为本，用质取胜，打造成为覆盖济宁地区辐射山东范围的优质定制农产品配送品牌。

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