嘉祥创新指挥部工作机制

本报嘉祥讯（通讯员郭超付国涛杜杰）为提升指挥部战斗力、执行力，实现重点工作新突破，嘉祥县创新指挥部工作体制，实行指挥部实体运作机制。12个指挥部变身成为具有一定职能的“法人单位”。

强化领导包保。有关县级领导根据工作分工，分别担任各重点工作推进指挥部的指挥长、常务副指挥长、副指挥长。副指挥长常驻指挥部办公，实行一线指挥、一线调度。指挥部下设若干推进组，由县级领导牵头，视情况具体包保一定数量的项目，原则上实行一个项目建设、一套班子推进。

指挥部实体化运作。根据各指挥部的工作任务，确定一个工作职能与指挥部工作相近的单位为责任单位，除处理日常事务的工作人员外，其他工作人员全部集中到指挥部办公。根据“抽硬人、硬抽人”的原则，经组织人事部门协调后，从相关单位后备干部中抽调，所有抽调人员与原单位脱钩，组织关系、人员经费及年度考评等转移到指挥部。

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