金昌供电公司：“总经理联络员”制度搭建职企“连心桥”

本报讯“建议各职能部门改进工作作风，加强沟通协作，解决工作效率不高的问题”“建议完善创新创效激励机制，解决创新创效成效不明显的问题”。日前，在国网金昌供电公司总经理联络员调研汇报会上，10名联络员和该公司总经理及各部室负责人进行了面对面交流，35条涉及公司经营管理、电网建设、安全生产、优质服务、队伍建设、后勤管理等多个方面的问题以及意见和建议，直接送到总经理面前。在2个小时内，该公司总经理和相关部门负责人对35条意见和建议进行了现场解答，并且要求建立问题清单，挂牌销号办理，将办理结果向全体职工公布，接受职工群众监督。

为拓展职工参与企业民主管理的新途径，2008年开始，金昌公司实施总经理联络员制度。在管理人员、专业人员、一线职工中按比例“海选”产生10名联络员，经基层单位推荐，公司工会审核，总经理同意，每五年一届，每年至少召开一次座谈会，其职责就是要驾驶“民主管理直通车”，不断拓宽职工诉求通道。为确保把职工最关心、最迫切、最急需的意见建议能够及时通畅地反馈到公司领导面前，每年的12月份，10名总经理联络员利用一周时间，就安全生产、经营管理、福利待遇等问题深入到基层单位和一线班组与职工进行面对面座谈，听取职工意见和建议。

总经理联络员制度自建立以来，提出并解决问题307项，充分发挥了“参谋团”“智囊团”的作用，成为职企“连心桥”。联络员在联系职工上“走了起来”，在服务大局上“动了起来”，在化解矛盾上“做了起来”，不但提高了联络员在职工中的威信，更助推了企业的重大决策在基层单位和班组快速落地。（王瑞文）

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