国网金昌供电公司高损攻坚治理见成效

本报讯 国网金昌供电公司通过强基础、抓协同，高损攻坚治理见成效。目前，该公司全口径完成国网公司21个、省公司122个高损攻坚台区治理。台区同期线损率累计完成2.77%，同比降低1.18%，损失电量同比压降350.98万千瓦时，切实提升了台区线损精益化管理水平。

为抓好基础管理，该公司通过狠抓源头、档案、质量3方面，把影响台区线损因素划分为“基础数据不完善”“营配关系不准确”“数据采集质量差”“用电检查不到位”“历史遗留难整改”“工作机制不健全”6大方面，对攻坚目标台区进行重点稽查。针对检查发现的问题，第一时间组织人员现场核查整改，使基础数据质量显著提高。累计普查完善关口考核点档案34个，客户基础档案213户，完成36条营采不一致数据修改，完成全市4.1万只09版电能表更换工作，清理1777张“僵尸卡”及营销系统10888张冗余数据的治理。

该公司以“定目标、定时间、定人员、定措施”为抓手，完善用电检查、采集运维、营配贯通、计量核查等专业的协同配合，通过“线上集中分析，线下分组排查”的方式，集中力量对攻坚目标台区开展数据治理。通过实行邀请厂家技术支持、培训等措施，积极更换不匹配模块，使公司采集成功率完成99.52%，同比提升0.73%。开展警企共建，积极与当地公安部门紧密联系，确定属地警企联合工作实施细则，精准开展打击整治行动，结合高损治理疑点台区，通过经常性不同规模的突击检查、夜间普查工作，有效遏制窃电违法行为。今年以来共查处窃电用户16户，追补电量6.55万千瓦时，补收电费3.42万元，收取违约使用电费10.24万元。查处违约用电6户，补收电费2.9576万元，收取违约使用电费6.4653万元，合计23.08万元。

除此之外，为了奖惩分明，提高积极性，该公司建立了三级立体式考核模式，通过工作量和工作质量相结合的考核方式，有效提升了员工的责任心。（王春芳）

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