八冶公司：改革向纵深迈进

本报通讯员 杨世伟

今年以来，面对国内经济下行压力持续加大、投资项目减少、建筑市场竞争加剧的严峻形势，八冶公司积极开拓市场，深化企业改革，推进公司转型升级和持续发展。上半年，公司新签合同额较去年同期增长15.1%；完成企业总产值达到年计划的51%，其他经济指标也实现了时间过半、任务过半的预期目标。

改革激发内生动力

2013年以来，八冶公司按照先易后难、自下而上、先行先改、分步实施的思路，从股权改革入手，在项目部、分（子）公司和集团公司三个层面实施以股份制为重点的混合所有制改革。

公司在所有新开工项目中实行项目管理目标责任制和项目股份制，建立“股权多元、决策共商、效益共享、风险共担”的项目运行机制。同时，重点推行模拟子公司改革，通过核心管理层和骨干员工入股，引进社会资本，将分（子）公司改制成为集团公司、核心管理层、骨干员工及外部投资者出资的混合所有制公司，其中集团公司持股30%，核心管理层持股不低于30%，骨干员工和社会股东持股不超过40%。

“员工持股有了双重身份，既是劳动者，又是资本所有者，最大限度地激发了员工的工作积极性、主动性与创造性。”公司董事长李万福说。这种“334”股权模式，在公司保持控制力的前提下，通过科学合理的股权设置，形成制衡约束机制，实现管理和决策的民主化、科学化。

截至目前，八冶公司完成了49个基层单位的模拟子公司改制。通过模拟子公司改革，员工持股后有了双重身份，从根本上解决了“为谁干”的问题。分公司也成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的市场主体。

转型提升竞争实力

随着国家宏观经济增速放缓和结构调整的推进,建筑市场原本激烈的竞争进一步加剧，开工面积减少明显，“僧多粥少”矛盾凸显。如何应对严峻的挑战？这是八冶公司不可回避的问题。

八冶公司提出了“走出去”战略，实施转型升级和战略转移。“我们要向综合性的高端建筑商转型，向建造与投资并重的现代企业集团转型，向海内外一体化的国际化企业转型；同时扩大国内市场，并向海外拓展。”八冶建设集团公司董事长李万福说。八冶公司在巩固提升有色冶金、石油化工等传统优势领域的同时，加大向市政高架、轨道交通、综合管廊、核工业、新能源等领域拓展力度；开发附加值高的EPC 工程总承包项目，由施工总承包向工程总承包转型；加快推进住宅产业化建设，发展建筑产业现代化，由建筑施工向建筑工业化转型。坚持“走出去”战略，八冶公司将战略重心向“一带一路”沿线、京津冀、长江经济带转移，向中亚五国、中巴经济走廊、越南、缅甸等“一带一路”沿线国家以及非洲拓展。

企业如何实现由“建筑施工”向“建筑制造”转变，是八冶领导层多年来思考的一个重要问题。为此，八冶加大住宅产业化、医疗养老、房地产等领域的投资力度，开展多元化经营，由工程承包企业向建造与投资并重的现代企业集团转型。将兰州新区八冶诚达建材和八冶上达重工钢结构公司，逐步向钢材集约化加工和桥梁、涵洞、轨道交通、超高层建筑领域延伸；投资10亿元的金昌八冶康颐医养项目加快推进，尽快形成可复制的发展模式。企业抓住“一带一路”战略实施机遇，联合开展国际产能合作，并伺机在中亚五国开展物流、商贸及房地产等业务，“联合出海”积极开拓国际市场，参与国际项目建设。

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