山能淄矿集团推行职业经理人制度，大胆起用年轻干部 “千里马”驰骋百年淄矿

□本报记者 刘磊

本报通讯员 王东升 潘贺 李永健

山东能源淄矿集团现已基本形成淄博、章丘、济宁“三大转型发展区”和济北、陕甘、鄂尔多斯“三大煤炭产业基地”的“3+3”现代产业布局，构建起以煤炭、水泥两大传统产业，新能源、新材料、现代物流、高端装备制造四大新兴产业为主的“2+4”六强产业体系。

山能淄矿集团党委书记、董事长朱立新说，国企改革进入攻坚期、深水区，更加需要各类专业人才，用人导向是最重要、最根本的导向，淄矿集团推行“外部招聘+内部选聘”职业经理人制度，引进高尖端人才，大胆起用年轻干部，有针对性地破解发展中的瓶颈。职业经理人、年轻干部这些“千里马”的大胆使用，是推进淄矿集团高质量发展的关键。

“专业人干专业事”

“当时，卖1吨水泥还不如卖几根冰糕挣钱。”6月4日，淄矿集团东华水泥公司党委副书记、总经理李庆文回忆起2016年企业面临的窘况时，唏嘘不已。降成本，拓市场，解决问题的方法和路径很明确。尽管东华水泥公司付出了巨大努力，但收效甚微。

2017年初，东华水泥公司在淄矿集团率先引进了第一位职业经理人——杨霞。

杨霞在来到东华水泥公司之前，已经在竞争激烈的营销市场中闯荡了20余年。她曾在江北第一大水泥集团担任营销副总。来到东华水泥公司后，她有针对性地制定“对内优化求合力，整合7个水泥粉磨加工点，实行统一管理；对外协同创价值，屡次游说鲁中地域骨干水泥企业，引导各企业树立正确的营销理念”的工作思路，引领推动营销工作深度改革。

“专业人做专业事，很快便有了成果。杨霞不仅仅把水泥销量做大，利润做强，重要的是她把品牌知名度提了上去，把先进的销售理念移植进来。”东华水泥公司党委书记王建国说。

2018年，东华水泥公司每吨水泥均价比2017年提高91元，从困境中强势逆袭。2020年，在杨霞的带领下，东华水泥公司与中铁十四局建立了战略合作，一举拿下小清河复航工程、沾临高速等项目供货。

从“卖1吨水泥还不如卖几根冰糕挣钱”的笑谈到闯入“鲁中地域第一品牌梯队”，东华水泥公司三年多的翻身发展历程，道出职业经理人制度的实质内涵，用时间验证了职业经理人制度的可行性。

“职业经理人为东华水泥公司带来了先进的管理模式、顶尖的专业能力和强大的人脉资源，弥补了高质量发展的短板，直接使东华水泥公司的管理水平接轨行业一流企业，奠定了飞速发展的坚实基础。”李庆文说。

断除论资排辈“顽疾”

企业引进职业经理人就是为了直击痛点，精准破题。这一观点，在淄矿集团齐鲁云商再次得到印证。

齐鲁云商在2017年提出上市的预想，但企业当时的规模、利润还不具备上市条件。之后一年多，他们不断市场化招聘专业人才，企业的发展步入了快车道。

齐鲁云商上市，再次被提上日程。

上市，需要准备什么，怎样操作？这些对于无论是以物流贸易起家的齐鲁云商，还是专精煤炭行业的淄矿集团来说，都是不小的难题。

针对这一痛点，齐鲁云商在一番考虑和筛选后，决定引进时任山东物流集团有限公司法定代表人、董事、总经理的董晓军。董晓军既有上市企业的实际操作经验，又与目前企业发展的主营业务十分契合，是最佳人选。但是，齐鲁云商凭什么赢得履历如此耀眼的职业经理人的青睐？

“职业经理人作为业界精英，本身就是高收入人群。更吸引他们的，是实现自身价值的机会。”齐鲁云商董事长王德龙说，董晓军选择齐鲁云商，源于他对企业发展前景、团队价值观，以及干事创业激情的认可，“而我们既然聘任他为总经理，那就要把总经理的权力全部给他。不放权，只会限制其才能的发挥。”

一系列运作后，齐鲁云商实现了规模的快速扩张和产业结构的持续优化。去年2月3日，齐鲁云商由原山东齐鲁云商物资交易有限公司正式更名为“山东齐鲁云商数字科技有限公司”，6月底又完成了股份制改制，成为股份公司。如今，齐鲁云商不仅致力于构建大宗商品产业供应链综合服务平台，为企业和用户提供个性化的大宗商品线上交易、无车承运、仓储物流、供应链金融、数据技术等一体化服务，为行业发展赋能，另一方面，齐鲁云商也开始了数字化时代跨界发展的探索，不断为企业上市打下基础。

近年来，淄矿集团在东华水泥、齐鲁云商、新升实业等5家单位探索职业经理人制度。“职业经理人制度的推行，既引进了高尖端专业人才，又为淄矿集团内部有想法有能力的人提供了展示的机会和平台，从一定程度上，打破了对经营者的委任制、指标式的管理模式，断除了论资排辈的‘顽疾’，实现职级管理向职位管理的转变。”朱立新说。

年轻干部激活“一池春水”

职业经理人制度为淄矿集团带来了显著收益，也激发了内部管理人员的活力。而大力起用年轻干部，更激活了企业发展“一池春水”。

2019年，年仅35岁的张军便乘借人才东风，仅用12年，就从一名初出茅庐的大学生，成长为淄矿集团权属单位500万吨矿井的主要负责人。

“以往那种拼资源、拼消耗、拼劳动力的粗放式发展模式，已经不适应当前煤炭行业的发展。像咱们的智慧矿山建设、转型发展都需要紧紧抓住创新和人才这两个关键要素，不断完善体制、厚植沃土，既要给他们票子、面子、位子，又要给他们担子，这样才能打破企业发展的瓶颈，提高企业的竞争力。”淄矿集团双欣矿业公司党委副书记、总经理张军感触道。

2007年，从中国矿业大学毕业，张军就来到淄矿集团唐口煤业公司，一心扑在生产一线从事技术工作。而在巴彦高勒煤矿担任总工程师时，张军更是专攻高新技术企业申报。

“当时好多人都认为这件事要求太多、难度太大，获批的概率较小。”回忆起当时的申报经历，张军这样告诉记者。面对重重困难，他们没有退缩，而是刨根问底，对标对表，主动找门路，想办法，一项一项寻找症结所在来解决。“在集团公司‘双创中心’倾力指导下，靠专利发明、创新攻关、科技研发的积累，最终将这块‘骨头’啃了下来。”张军说。

同样作为80后的张全在履新亭南煤业公司党委书记、执行董事后，很快便进入“角色”，一手抓党建、一手抓安全生产。

今年疫情期间，亭南煤业公司创新实施了班子包挂、专业包线、支部包片、党员包保“四包”机制，在张全等领导班子成员的带领下，该公司各部门各单位、广大党员干部职工全面动员起来，战疫情，保安全，抓协调，促复工。经过共同努力，该公司率先取得了当地复工复产批复。

“国有企业是党委领导下的企业，关键时刻就要把党的先进性展现出来。在当前疫情防控最吃劲的阶段，我们这一级组织的战斗力必须经得起考验。”张全说。

今年一季度，亭南煤业公司煤炭产量超计划3万吨，煤炭销量创出单月历史新高。

淄矿集团大力实施“一百双千”人才计划，全面推行管理、技术、技能人才“三通道”建设，全面深化“三项制度”改革，稳妥推进机关机构优化调整。截至目前，淄矿集团中层正副职公开竞聘占比达到72.5%，既实现了机关机构、服务中心“双达标”，更使一批优秀年轻人才脱颖而出，形成了以“赛马”“竞选”为主的选人用人机制。

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