国家税务总局商河县税务局 积分制管理 激活干事创业“一池春水”

商报济南消息在山东济南，国家税务总局商河县税务局探索实施的积分制管理以小切口破解大课题，趟出了一条切实有效的路子。通过近三年的实践成果来看，积分制管理在一定程度上解决了“干多干少、干好干坏、主动被动”一个样的问题，充分释放了人力资源潜能，激发了干部队伍的活力。

2018年，税务系统改革后，新成立的商河县税务局形成了230多人的“大队伍”，“带好队伍”成为商河县税务局最大的课题。管理好干部队伍需要结合当前发展的新形势开辟新思路，但并不代表必须要打破干部队伍管理的根本。“善待”作为积分制管理的出发点，就是基于“严管”“厚爱”的基础上提出的。

截至目前，该局先后制定完善了《积分制管理1.0试行版》《积分制管理2.0版》和《积分制管理3.0版》，积分项目也从之前的8大类29项优化至目前的10大类40项，适用人员范围由1.0版的正式干部职工拓展到3.0版的含外聘人员在内的全体干部职工。商河县税务局副局长刘在方告诉记者，积分制管理办法实施以来，由最初55人自愿报名，发展至目前的200余人，已经覆盖了全局86%左右的工作人员，“这充分说明了干部职工对积分制的认可。”

“对于写作来说，大部分人都觉得是一件‘苦差事’，自从县局将写作列为积分项目的10大类之一，大家开始积极撰写投稿了，内外宣传水平相比之前有了很大的提升。”刚满30岁的李哲是商河县税务局财务管理股负责人，同时他还兼任写作小组组长，“总局、省局、市局都有我们县局的身影，大家的视野开阔了不少，信心也增强了不少。”目前该局正在实行的积分制3.0版，形成了以“积分制管理办法”为核心，以《积分制评审规则》《积分制兑换规则》和《积分制制度更新规则》为支撑的“闭环”制度体系，有效保障了积分制运行具有持续的生命力。

作为制度核心的积分制管理办法，采用的是动态积分管理，对突出性、创新性、亮点性工作进行量化考评。通过对工作创新类、信息调研类、新媒体宣传类、组织活动类、学习考试类、专项工作类等10类工作进行正向评比，打破了因岗责不同而难于横向比较的“壁垒”。同时，为了避免为加分而加分的情况，商河县税务局还制定了四项反向否决类，对成绩不突出、因工作统筹安排不合理导致加班、组织活动形式老套等情形均不予加分。◎山东商报·速豹新闻记者曹建民王晓迪通讯员张国勇刘安琪

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