平阴县公安局局长张庆林———打造群众满意的过硬队伍

作者：韩磊

去年以来，中央政法委和公安部党委相继把“过硬队伍”建设作为与“平安中国”建设、“法治中国”建设并列的三大政法工作、公安工作目标来部署。“过硬队伍”建设必将成为推动公安事业发展的不竭动力和引领公安工作科学发展的重要引擎。张庆林认为，打造群众满意的过硬队伍，需要坚持以警为本，把握好知警、治警、爱警、育警四个环节，构建沟通、管理、待警和文化四个平台。

知警

建立良好的沟通平台

通过良好的沟通交流，可以全面了解掌握民警的需求。定期谈心。平阴县公安局落实定期谈心制度，畅通组织和个人、领导和民警的交流渠道，做到“六个必谈”：民警情绪变化时必谈，岗位变动时必谈，出现问题时必谈，同家属和同事出现矛盾时必谈，接到群众举报、投诉或表扬时必谈，民警取得明显进步时必谈。经常沟通。认真开展局领导“与每名民警面对面，听每名民警发次言”活动，倾听基层民警的意见和建议，把基层需求作为决策信息，帮基层所需、解基层所难。建立民警家庭档案，尽力解决部分民警的家庭困难。建立民警互助金，实现“一警有事、群警相助、一警有难、群警支援”，使全体民警感受集体大家庭的温暖。

治警

建立科学的管理平台

坚持从严治警的同时，平阴县公安局强化以人为本理念，重视公安民警的个人发展、权益实现等。监督约束抓规范。建立健全勤务、执法执勤、服务和廉政规范，对公安民警严格教育、严格管理、严格纪律、严格要求，使民警行为上有准则、思想上有警惕。绩效考评促干劲，做到能者上、平者让、庸者下，形成争先创优的氛围；责任与利益挂钩，使民警的责任与得到的利益成正比。关注个体求发展。推行民警岗位交流制度，按照个性素质、个人兴趣、职业发展潜能等方面安排适合的岗位，进行有针对性的培养锻炼；推行后进民警待岗制度，对后进民警进行重点管理、重点教育，对思想认识到位、有悔改表现的及时撤销处罚；对经管理教育仍存在突出问题的，停止执行职务，停发一切补助，取消评先创优资格。

爱警

建立暖心的待警平台

从民警最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把从优待警的工作做细致、做充分、做到位，把人文关怀渗透到内部管理中，是平阴县公安局一贯的做法。政治上关心，搭建公平公正的干事平台。尊重民警民主权利，对事关全局和涉及民警切身利益的事项，广泛征求民警意见。健全公平公正用人机制，真正让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。工作上爱护，营造拴心留人的警营氛围。生活上体恤，创造安心本职的人文环境。严格落实定期体检、日常体检制度，完善民警医疗救助制度，健全民警意外伤害保险和理赔制度，为民警办实事、办好事。

育警

建立健康的文化平台

张庆林常说，“是不是一名合格的警察，要看他工作中是否真正做到了情为民所系，权为民所用，利为民所谋。”他说，民警要树立公仆意识，服务意识，做人民群众的贴心人，带着感情做工作。通过文化育警凝聚警心，激励斗志，陶冶情操，提高素质，激发民警献身公安事业的热情和事业心。平阴县公安局以警营文化为牵引，筑牢理想信念根基。充分利用各种文化形式，深入开展各类主题活动，在民警中营造“讲政治”的浓厚氛围，永葆公安队伍的政治本色。以警营文化为载体，陶冶民警思想道德情操。在基层公安机关开展“创建学习型组织，争做知识型民警”、“八荣八耻”教育、革命传统教育、高唱红色革命歌曲等活动，培养民警高尚的人生追求。以警营文化为主线，提升整体业务素质。以警营文化为依托，增强队伍“软实力”。以警营文化为手段，激发队伍战斗力。 （本报记者 韩磊）

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