签约大项目49个 总投资额1000余亿元天桥区重点项目建设跑出“加速度”

初冬的清晨，在天桥区黄河北岸中南高科智能制造产业园，伴随着机器的轰鸣声，高端装备制造、精密仪器、电子信息、新材料等各类项目建设正在加快推进，有序进行。黄河北的这一幕，也呈现着天桥在重点项目建设中的发展步伐。

日前，记者了解到，今年以来，天桥区坚决扛起“工业强市”的天桥责任，坚持抓招商引资和项目建设“双轮驱动”，1—10月份，实现一般公共预算收入39.98亿元，同比增长2.6%；固定资产投资同比增长12.5%；规模以上工业增加值同比增长16.9%。1—11月份，市级重点项目已经完成全年投资计划，天桥区在重点项目建设中跑出了加速度。

坚持抓招商引资和项目建设“双轮驱动”重塑产业辉煌

坐落于黄河北岸的中南高科智能制造产业园由中国500强企业江苏中南建设集团投资建设，先后入选省第二批特色小镇项目、新旧动能转换典型项目。项目占地525亩，规划建设面积46万平方米，投资27亿元，分三期建设。目前已建成38万平方米，入驻实体企业84家，全部建成后可实现年销售收入30亿元，利税1.5亿元。

据悉，该项目具有四大特点：招商落地快，建设投产快，入驻企业强，产业配套全。其中，招商方面实施招商前置、全国联动，实现开工时招商不低于20%，结构封顶招商不低于80%，竣工前完成100%招商。目前园区累计签约引进企业114家。推行“拿地即开工”“建成即使用”模式，厂房一旦交付，2个月内即可实现投产。

今年以来，天桥区坚持抓招商引资和项目建设“双轮驱动”，两个轮子一起转。把招商引资作为“一号工程”，完善“152”招商机制，“走出去”招、“请进来”招、“云推介”招，今年以来签约大项目49个，总投资额1000余亿元。同时，对总投资1320亿元的138个重点项目拉出单子，实行区级领导包挂，落实容缺受理，推行“拿地即开工”，22个重点项目当年开工、当年投产，46家工业企业从厂房交付到投产用时不到100天。

加快实施城市更新行动今年全区实现供地3810亩

位于水屯北路与联四路交叉口的成大社区现场施工正酣，不久的将来，这里将建成小清河风貌带上宜居宜业宜乐宜游的特色区域。

据悉，成大片区是该区城市更新具有引领性、标志性意义的重点项目，山东省委常委、济南市委书记孙立成曾两次亲临该片区，面对面征求群众意见，提出具体要求。项目用地面积840亩，投资110亿元，涉及拆迁群众1080户、面积33万平方米，规划建设面积72万平方米。该项目创造了天桥区“四个最快一个最高”，即签约拆迁速度最快，规划批复速度最快，多元融资速度最快，建设实施速度最快，群众满意度最高。

其中，片区低洼平房299户居民仅用10天完成签约，同步推动房屋拆除，目前安置房片区全部完成拆迁，创出了签约拆迁“天桥速度”。市自然资源和规划局仅用30天批复了该片区规划和安置房建设规划，周期比过去缩短了一半以上。创新“国家开发银行+知名央企+社会资本”多元化融资模式，该片区成为国家开发银行第一个量身定制提供安置房建设贷款的项目，3个月落实全部放款评审条件。项目手续审批实行容缺办理，在全市创下了提前3个月开工建设的新纪录。通过以上一系列行动，做实做细群众工作，群众积极支持，实现了和谐拆迁。

今年来，天桥区以打造连接“中优”和“北起”的城市新地标为目标，成立城市更新工作指挥部和工作专班，召开全区加快城市更新誓师动员大会。布局规划“三条天际线、六大标志区”发展格局，统筹处理好九个关系。部分具有全局性、引领性、示范性的项目实现突破，其中中恒—四建片区将打造新旧动能转换总部基地；泺口二期将以重塑泺口古镇为目标，建设“半园半坊”和地标性建筑，打造国际商贸中心；丁太鲁片区将打造“黄河之窗”文旅城。天桥东街、北坦、纬北路、制锦市等老旧小区按照“地上一张图，地下一张网”加快推进老旧小区改造，基础设施、环境面貌、小区品质发生了根本性变化。今年以来全区实现供地3810亩。

创新项目调度方式开展重点项目集中观摩、互学互评

今年以来，对于重点项目建设，天桥区构建了“135”项目推进体系：即全面完成重点项目建设任务“一个目标”，形成包挂联系、台账管理、跟踪调度“三项机制”，完善组织领导、责任落实、检查督查、项目考核、舆论营造“五大保障”。

为了项目更快更好发展，天桥区建立“三个一”包挂联系机制。一名区级领导同志要带头包挂项目，全链条解决项目落地、开工、建设、达效方面的问题，及时调度项目进度，督促指导项目责任单位按时序、按节点完成目标任务。

同时，每个重点项目分别成立工作专班，统筹负责项目的协调调度和服务保障工作，定期召开项目建设推进工作联席会或联审会，及时协调解决项目建设中遇到的问题。对于项目的方案，根据项目总体发展目标和完成时限要求，研究制定具体推进方案，明确项目定位、组织体系、时限要求、年度及月度投资目标、推进措施、职责责任等全周期要素，对标对表推进。

如何及时调度项目进度，以及解决项目中遇到的问题？天桥区也制定了一套方案，即进行台账管理，建立项目台账及问题台账。对于项目台账，分级分类建立重点项目台账，实行动态调整、滚动推进，强化台账式建库、台账式管理、台账式调度，盯牢全年目标任务，细化分解责任，倒排工期、挂图作战。对于问题台账，各项目责任单位需区级层面协调解决的问题或事项，由区发展和改革局统一归口收集，建立问题台账，在征求相关部门意见的基础上提出解决方案。对特殊或重大项目，要“特事特办、一事一议”。

值得一提的是，今年，天桥区加大了重点项目调度频率，实施“一周一调度、一月一分析、一月一通报”工作机制。同时创新调度方式，开展重点项目现场观摩评议活动，如对济南新材料产业园区管委会和各街道推选的重点项目进行集中观摩、互学互评。

下一步，天桥区将坚定不移地咬定加快建设现代化中心城区的目标，突破重塑产业辉煌和实施城市更新行动两大重点，毫不动摇坚持“项目为王”，振奋精神、抢抓机遇、实干图强，不断开创高质量发展新局面，为打造“五个济南”、建设“大强美富通”现代化国际大都市作出新的更大的贡献。（新时报记者李焜染 通讯员刘如嫣 李唐卿）

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