本土“一枝花”播散“满园春” 一位园长带起8名干将历城区机关幼儿园教育集团用人才支撑教育未来

2020年9月7日，历城区机关幼儿园教育集团的第8所分园“城市之光”揭开了盖头。占地面积1万余平方米、18个班级的规模，很难想象，这是一个“新兵蛋子”带着一群“新兵蛋子”用9个月的时间从无到有创建而来。

“事实证明，我的眼光没错！”又一所新园落成，“新兵”们把活儿干得漂漂亮亮，历城区机关幼儿园教育集团党支部书记、总园长韩德华的自豪溢于言表，内心也不意外：“把集团每一个园长单拎出来，都是个顶个的棒，我有这个自信。”

底气不是说出来的，是做出来的。科班出身、深耕幼儿教育28年的韩德华积攒了一身本领，由一所幼儿园的园长到一个集团的当家人，历城区机关幼儿园在探索集团化办学的路子，韩德华也蹚出了一条“园长带园长”的人才孵化模式。在她的辐射和带动下，历城区机关幼儿园教育集团百花吐艳，构建出一张崭新的区域教育人才名片。

慧眼识人

帮年轻园长感知“共情”力量

王丹，是历城区机关幼儿园教育集团城市之光园的园长，也是集团8位园长中最年轻的一位。

去年 11 月份，带着13位新引进的老师，王丹在刚交接的城市之光园开始了他们的创业。在此之前，王丹只是机关园的业务主任，从未当过园长。所以，她用“一个新兵蛋子带着一群新兵蛋子”来形容自己。“姐，我害怕。”起初，王丹经常跑去找韩德华，一句“有我在，怕什么？”又让她鼓满了劲儿。

历城区机关幼儿园教育集团发展到第4个年头，伴随着集团各园的落地开花，软硬件实力越来越强，建到第8所，只能是更好。况且城市之光园在占地面积和办园规模上都是目前最大的，从无到有去筹划，压力可想而知。

这些，韩德华心里都有数。当园长，王丹是新人，当老师，她可是有12年经验的“老人”，把王丹从其他幼儿园挖过来，韩德华看中的是她有理论基础、有创新精神、有干一番大事儿的劲头，这也是当前所需要的幼教管理人才的素养，至于经验，如韩德华给王丹所说：有她在。王丹把韩德华称为她的伯乐，此前，只是听别人说这位集团当家人用人眼光“毒辣”，接触后发现并非虚言，“比如，很多人对我的评价是很‘乖’，其实我内心是有一股干事的拼劲的，韩园长一下子就捕捉到了。”

有一双识人的慧眼，韩德华还有一颗为人考虑的心、一种说到做到的执行力。11月份的济南很冷，王丹与同事们抱着热水袋在城市之光园忙碌，韩德华了解情况后立马想办法为他们调了台空调过来。“遇到问题，她都会帮着解决，她是让我们安心的后盾。”

能换位思考，有共情力，是因为王丹所走的路，韩德华都走过。成长为园长，王丹说她身上有韩德华的影子。城市之光园开园，王丹要带领着34位新引进的教师团队一起向前：“韩园长怎么培养我的，我就怎么去培养他们。”身先示范让“转型”园长找到归属感

如果说韩德华是王丹的伯乐，看到年轻幼教人才身上的优势并让其迅速成长、独当一面，那么对历城区机关幼儿园教育集团蕙心园园长张慧来说，是韩德华让她找到职业的归属感与成就感。

从事学前教育，张慧是半路出家。2009年，小学老师的她成为了历城区机关幼儿园的一名老师。做小学老师，上好课、批好作业就可以了，做幼儿园老师，要照顾孩子的吃喝拉撒。一开始面临这个转变，张慧不适应。与韩德华朝夕相处，在她身上，张慧看到了一个把幼教当作事业来做的人：“小小的身体，大大的能量，那种全心投入的奉献精神很难让人不被感染。”自此，张慧决定，要踏踏实实做一个幼教人，心态平和了，成就感也就来了。一天午休时，一个孩子有些咳嗽，张慧过去给孩子倒了杯水、掖了掖被子。孩子说：“张老师，我喜欢你。”从那一刻起，从来没有过的感动涌上来：“为孩子付出一点点，他们就把最大的真心回馈给你，这不是做一名幼师最大的成就感吗？”

由配班老师到班主任再到级部主任、教学主任，张慧也带起了团队，她体会到了更大的成就感：“在名辉园做教学主任的4年，18个班的老师从来没有一位来找我抱怨过，老师们不仅奉献意识强，整个团队特别和谐、氛围特别好，这是最难得的。”

工作上不抱怨、不推脱，主动干。张慧举了一个例子，有一位老师主动默默加班工作，在教室打扫的事还是张慧从监控中无意发现的，“在这样的团队中，谁会没有干劲儿？”

今年的8月28日，张慧也由名辉园的教学主任出任蕙心园执行园长：“我会把从韩园长身上学到的真诚与热情，从名辉园团队中感染到的和谐，一起带到蕙心园。”精细管理

为理性园长加持严谨理念

“不仅能让小朋友听懂教材，还通过话剧等形式把教材深入下去，让小朋友参与其中。”这是历城区机关幼儿园教育集团珑城园园长孙茂华的思考。作为一名男园长，有高中老师的教学经验，韩德华让孙茂华最大程度发挥出了他的优势。

2016年前，孙茂华在历城一所高中担任年级主任，2016年8月底，来到了历城区机关幼儿园教育集团，当时正值名辉园开园，孙茂华担任执行园长。4年时间，孙茂华已经在集团的3所幼儿园担任过园长，考虑问题全面、善于思考创新是他的特点。

由高中老师变身幼儿园园长，孙茂华说，他是用清零心态入职的，后来感觉教育领域都是共通的，只不过学段不同，教育对象不同，有些此前积累的经验拿过来使用，对学前教育是一种加持。担任园长期间，他在课程设置和探索中都有创新，这其中，韩德华给予了最大程度的支持，也给予了他一些新理念和思考。作为男园长，理性思维是优势，不过，韩德华对工作的精细化管理还是让孙茂华连连竖起大拇指：“对人、财、物的管理非常严谨细致，不管做什么事情，感情是感情，制度是制度。”

目前历城区机关幼儿园教育集团的教学有序，孙茂华认为跟韩德华的规范管理分不开。

百花吐艳

打造区域教育人才名片

“原来是一枝独秀，现在是百花齐放。”在集团化办园前，历城机关幼儿园是区域内唯一一所公办幼儿园，教育资源单一，教育人才同样单一。

2014年，韩德华担任历城区机关幼儿园园长，作为本土培养和成长起来的幼教人才，她是深耕行业的“一枝独秀”。接到园长任命书的那一天，韩德华说，她骑着自行车回家了。“这么重的担子压在身上，领导给予的是信任，怎么把这份信任最大程度转化为生产力？”在家里，一个人静静坐了很久，再走出家门时，韩德华心中有了方向，脚步也更加坚定：从学历到经历，都不比别人差，历城学前教育在软硬件上正在崛起，她要以最大的能量，打造一块区域教育的过硬招牌。

没有经验可循，就一步步去蹚路子，去探索，去试错。2016年，历城区机关幼儿园开始探索集团化办园之路，韩德华再次被委以重任，成为集团带头人。

历城区机关幼儿园教育集团名辉分园、珑城分园、华山分园、蕙心分园、华山第三分园……一个个分园落地开花；王丹、张慧、孙茂华……一位位园长成长了起来。把自己的经验积累毫无保留、手把手教给园长，先让园长成长起来，再带动一批优秀教师，最终形成一个人才梯队成长的闭环。通过岗前集中培训、跟岗实习、实习鉴定等方式，给老师们留下成长的时间和空间，给年轻教师们制定“成长阶梯”计划；发掘资深教师身上的特长和优点，储备管理人才，目前，历城区机关幼儿园教育集团已经实现了百花吐艳。

教育要做成品牌，做大做强，构建人才高地是教育资源迅速辐射的路径之一。韩德华的人才构建梦并没有止步，在她看来，人才管理要有标准化，更要有差异化，“每个园长的发展上，我都让他们发挥各自优势。”在韩德华的带领下，历城区机关幼儿园教育集团正在实现由“幼有所育、学有所教”向“幼有善育、学有优教”的新跨越，加速了历城学前教育水平的提升，满足了人们对学前教育资源尤其是优质资源的需求，崭新的区域教育人才名片在韩德华的手中被擦亮。

(济南报业全媒体记者赵世彩)

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