韩都衣舍储运中心自动化系统
2019年11月11日24时,韩都衣舍集团今年的“双11”全网交易额定格在4.7亿元,这是这家济南土生土长的电商企业连续第六年获得“双11”互联网服饰品牌冠军。然而,韩都衣舍电商集团副总经理胡近东却说,其实韩都衣舍并不是太重视这个排名。“第一不难,难的是在第一以后如何保持。”胡近东表示。
柔性供应链精准匹配消费者需求
对于互联网服装品牌的现状,韩都衣舍的管理者们有着清醒的认识。“其实在‘双11’的排名中,大多数互联网品牌的排名是靠后的。”胡近东表示,其中一个很重要的原因是技术。
记者了解到,韩都衣舍运营品牌已经超过200个,如此众多的品牌,如何保持轻装前行、有条不紊地运营?胡近东给出了这样一个答案:商业智能。
韩都衣舍每年都投入数千万进行技术升级与设备引进,柔性供应链系统就是其商业智能的体现。这个系统借助韩都衣舍强大的智能系统与数据驱动能力,将供应商一一匹配韩都衣舍的智能系统终端。供应商利用一整套完整的算法,可以随时查看相关产品的销售情况,以大数据分析为指导精准匹配产能,选择最佳生产方案。
举个例子,不同款式的衣服,哪一种最受消费者欢迎?相同款式的衣服,又是什么颜色最受欢迎?哪种型号的需求量最大?什么样的尺码与颜色的组合最畅销?这些,都需要通过算法找到答案。根据算法得出的结论,韩都衣舍可以快速精准地发现消费者的市场需求,然后对接工厂,根据需求进行生产。
同时,韩都衣舍原创的全链路数字化商业智能系统集“大数据采集-大数据分析-大数据应用”于一体,包含订单处理系统、仓储管理系统、物流管理。企划运营系统、供应链系统、供应商协同系统以及活动管理系统等全链路数字化系统,对产品设计风格、面辅料备货、生产、仓储、营销等进行了全链条的实时指导,来满足“快速发现市场需求,快速满足市场需求”的目标。
“产品小组制”
精准运营
精准匹配了市场需求,接下来要做到的还有精准营销。服装品牌最怕的就是库存积压,而韩都衣舍独创的以产品小组制为根基的“单品全程运营体系(IOSIP)”,可以让韩都衣舍的售罄率高达95%。
在韩都衣舍,产品小组制历经多年的发展和改进,已经有了实效。每个产品小组之间独立运营,互为竞争。产品小组会预估销售量和备货量,下订单时会遵循少量多次的原则,根据自身经验确定风险库存。目前,韩都衣舍产品选款、页面制作、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责,他们既是生产部门,也是销售部门,还是利润中心。
为了防止小组之间恶性竞争,提高运营效率,韩都衣舍还成立了企划中心。它会根据历史数据,在年初的时候制定目标,然后分解到各个小组。每个小组在月度、季度、年度,都有细分的考核指标。在企划中心的管控下,韩都衣舍将产品分为“爆旺平滞”四类。爆款和旺款可以返单,平款和滞款必须立即打折促销,而且要在旺销时间,稍一打折就会售出,等到了季末,需要清仓的恶性库存自然就很少。这样一来,整个供应链反应更灵敏,品质也更易控制。
在这一模式的驱动下,产品款式多,更新快,平均每天上新近百款,在架销售的商品达5000余款,当季规划开发新品约4500款。在此背景下,韩都衣舍售罄率高达95%。
需求画像越来越精准未来商业智能将走向人工智能
对于未来,韩都衣舍已经开始提前布局和规划。胡近东表示,如今社会的节奏越来越快,网上购物能够节省大量的时间,却也有“硬伤”。对于服装来说,网购与实体店相比,最大的缺点就是无法试衣,无法看到衣服穿搭的效果以及尺码是否真的合适。
“人工智能就是让人的需求画像越来越精准。”胡近东说。如今,通过大数据的分析,商家已经可以知道每一个城市不同消费者的喜好,甚至可以提前预测流行趋势,精准试衣是必然趋势。目前,AR/VR技术日渐成熟,也已经有了3D线上店的概念。“未来,每一个店铺的每一款衣服都有3D数据,每一个进店的人只要提供自己的3D数据,就能够看到衣服穿搭的真实效果,在不同城市的朋友可以进入同一家网店,感受就像真的在一起逛街一样。”胡近东说,“这就是人工智能比商业智能更加先进的地方。”
记者了解到,目前韩都衣舍已经计划与北大的研究机构合作,进行非标化产品的设计和生产,也就是智能化定制化的产品。
韩都衣舍没有沉浸在“双11”的成功里,而是有一个更长远的目标,“成为中国服装品牌的代表与国外服装品牌PK”。
(济南报业全媒体记者曹茜)
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