经理层契约化管理激发“内动力” 济钢前4个月利润同比增长190%

□记者左丰岐

通讯员李栋张洪雷李元旭报道

本报济南讯山钢集团济钢深入推进权属公司经理层人员契约化管理,激发企业的内生动力和市场活力,实现了生产经营的快速发展和转型项目的有序推进。今年前4个月,该公司17家实行契约化管理的权属公司中,有15家公司完成进度目标,全集团实现利润总额9058万元,比去年同期增长190%。

面对转型发展战线长、产业多、任务重的重重困难,该公司把推行契约化管理、提升资本运营效率作为改革重点问题和工作关键环节,为转型发展再出发注入强劲动能。

2018年12月,济钢总经理和4名副总经理公开竞聘上岗,标志着济钢契约化管理改革的序幕全面拉开。同时,济钢还对全体中层干部队伍进行结构性优化、专业化分工,通过岗位管理、竞争上岗、目标考核等一系列改革措施,实现了济钢集团和其权属公司两级经理层人员的全部契约化管理。

今年以来,该公司城市矿产公司领导班子以身示范,带领职工一起跑市场、抓订单、保生产,物流运输、钢材贸易、废钢加工三大产业同向发力,1-4月实现营业额超过16亿元,利润同比增加两成。在谈到当前的生产经营形势时,公司副经理李赐波说:“正是契约化管理让我们公司有了新气象。我们每天都要跟职工一起努力干,把效益提起来,把指标完成好,否则就得一起降低收入,丢掉‘乌纱帽’。”

据了解,签署契约化合同之后,该公司17家权属公司的45名原经理层干部全部取消行政级别,实行契约化管理。年底按照绩效进行考核兑现,效益好就收入高,效益差则收入低。

据济钢组织部、人力资源部副部长王广海介绍,济钢的契约化考核按年度考核指标来分解任务,具体指标参照各权属公司上一年实际完成归母净利润增加20%来设定,同时对安全、环保、党建等工作指标也有明确要求,保证各项工作齐头并进,全面发展。

“济钢干部不能当‘太平官’,如果干不好的话,一动票子,二动位子,三摘帽子。签订了契约化合同,就得有刚性考核,倒逼我们的企业经理层人员逐步向职业经理人过渡。”济钢组织部、人力资源部部长王文涛强调说。

济钢冷弯型钢公司把契约化指标融入中心、融入业务、融入管理,通过压力传导、流程再造,今年以来生产经营水平大幅提升。3月份该公司订单、采购、产量、交付突破4个“一万吨”,打破了建厂以来的多项指标纪录；萨博汽车公司在保证军用汽车订单基础上,深度开发民用汽车市场,一季度签订订单8.4亿元,较2018年全年合同额增长50%以上,4月份生产经营形势也相当喜人。

济钢还创新了工程建设项目契约化管理,对今年实施的环保新材料产业园、金属资源综合利用、冷弯型钢LW500生产线等13个转型升级、动能转换重点项目,量化指标、动态管理考核,确保这些项目按节点、高质量地快速推进。

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