历下全面提升综合执法效能

□记者田可新通讯员陈晨报道

本报济南讯为进一步提升综合执法效能,保证综合执法体制改革后的执法机构运行规范、顺畅,济南市历下区在推进“1+7”综合执法体制改革的基础上,运用行政执法监督,规范执法队伍管理,多措并举强化执法保障

一方面,今年4月,该区举行行政执法社会监督员聘任仪式,在全区人大代表、政协委员、党代表、媒体工作者中选聘13名行政执法社会监督员,围绕区委、区政府重大决策部署和群众关心的热点难点问题,实行“开门”监督,推动行政执法监督工作由“封闭”走向“开放”,提升了行政执法工作的公信力和权威性。与此同时,该区努力践行城市管理“721”工作法,即70%的问题用服务手段解决,20%的问题用管理手段解决,10%的问题用执法手段解决。日常执法中,当地以整治占道经营、户外经营为重心,以加强便民服务场所为亮点,变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理,让执法工作多了些“温情”,少了些“强制”。

为解决综合执法工作中逐渐暴露的“熟面孔、软管理”问题,历下区积极探索并推广交叉联动执法工作模式。结合全区行政区划和市容管理现状,将13个街道划分为3个区块,开展联合行动。对于街道办事处之间存在管理争议的问题,历下区提出“延伸五十米”工作法,相邻办事处抄手联合管理交界地带,有效破解“跨界”“三不管”难题。

为巩固创城成果,防止占道经营反弹,历下区对大明湖西南门、泉城广场等重点部位,实现24小时盯守执勤,并加大对露天烧烤、餐饮油烟、工地扬尘的整治力度,持续开展“蓝天保卫战”,狠抓大气污染治理,还依托“网格化”管理,借助“胡同管家”服务管理模式,全面推行“五五四”城管工作法——“五线管理”提升城市管理水平效率、“五星”评选促进城管队员干事担当、“四点聚焦”解决城市管理沉疴痼疾。

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