历城供电持续激发班组建设活力

□吕锦绣张思凯

今年以来,国网济南市历城区供电公司践行以职工为中心的发展思想,抓牢“强基础、重实效、专业化”主线,强化减负增效出人才目标,持续提升班组建设质量,促进企业与职工共同发展。

加强制度建设,以考核为抓手,落实责任体系。对2018版评价细则进行学习宣贯,建立班组建设责任体系,编制签订2018年度班组建设业绩考核责任书,层层落实各级责任,将134项考评内容落实到人,做到分工明确,规范执行。修订2018年班组建设考评办法,以正向激励为主,建立科学合理的业绩考核制度,正确引导和规范公司班组建设工作。通过压实人员责任,落实工作措施,班组建设工作质量得到有效提升。

月度抽查、季度全覆盖检查常态化,平台与现场相结合,实现“多维度”管控。开展月度抽查、季度全覆盖检查,落实督办细则执行,强化日常过程管控。通过平台在线资料检查和现场检查方式,实现“无死角查评”。坚持问题导向,不求快唯求实。通过现场检查评价的方式,发现各班组建设的短板,按季度对各层级管理职责落实情况进行检查评价,编制问题清单,督促各层级制订整改计划、确定整改方案、落实整改时间,促进公司各部门、班组、供电所基础建设管理能力提升。

专业融合,促进专业管理在班组有效落地。组织各专业部门制订《2018年度班组建设专业化督导方案》,帮促班组管控提升,夯实专业管理基础,促进专业化督导帮促工作常态化开展。加大专业管理的执行力,将专业管理的要求渗透到班组建设各环节、各层级,实现层层管控有力。对工作中存在的漏洞和不足,查漏补缺、扎实推进,形成专业管理“横向全面覆盖、纵向专业贯通、各级齐抓共管”的工作格局。

历城供电公司深知,公司改革发展、安全生产、经营管理等任务十分繁重,对照省公司卓越班组建设要求,工作还存在一定的差距和不足,必须正视自己的差距和不足,端正心态,面对新的形势和任务,切实增强做好新形势下班组建设工作的紧迫感和责任感,不断总结经验,加快提升,进一步激发班组建设活力,为公司发展奠定坚实的基础。

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