东华水泥:“1元”激活40万降本大单

“6月份粉煤灰进价又比5月份降低了6元钱。”最近,山能淄矿东华水泥济南万华分公司供应负责人王俊超对笔者说。

据了解,“1元钱工程”是东华水泥二季度以来开展的一项降本措施。其目标是进厂原材料、备品备件、物料运费等价格,均在原来价格基础上降低1元钱。“积土成山,集腋成裘。不要小看1元钱,水泥生产是大宗货物的吞吐过程。每天进出达到几万吨的量,精益生产、精益管控,一年下来节省的费用是很可观的。”该公司总经理李庆文说。

今年以来,该公司面临着行业协同停产、原料价格上涨、市场竞争白热化等巨大的经营压力。为此,他们向外拓市场,向内降成本,本着锱铢必究,省下的就是纯利润的理念,大力开展1元钱工程活动。按常规,5月份是水泥生产销售的旺季,原辅材料价格能够保持住不上涨已是不易,但该公司却迎难而上,通过各种措施确保1元钱工程收到既定效果。

“磨破嘴、跑断腿,是我们采购工作的写照。”该公司淄博万华分公司综合办副主任张连澎说。自开展1元钱工程以来,他跑遍了粉煤灰、炉渣、氟石膏等原材料几十个供货商,“上门去谈判,讲清楚当前公司面临的形势,就是一次次地谈。”最多的一次是和位于济南的某助磨剂供货商,前前后后共进行了3次艰辛的谈判,最终将每吨的价格降低了200元。每月仅此一项分公司就降低成本2500元左右,一年就是30000元。据统计,淄博万华分公司仅5月份通过开展1元钱工程降本达到近10万元。

殊途同归,效果相同。淄博万华注重的是原材料,而济南万华分公司则在物料运费上做文章。“每月用6万吨熟料,如果运费每吨下降1元,那就节省了6万元。”负责该公司供应工作的王俊超说。他们与运送熟料的6家运输公司逐一反复谈判多次,终于成功将熟料运费降低了1元钱。而后,他们又把每月用量近2万吨的矿粉运费每吨降低了1元钱。仅此两项,该公司每月就可节约成本8万元。

他们不仅从原材料价格、运费上降成本,还从备品备件、外委项目检修等各个领域拉低价格。该公司熟料事业部先后把生产线粉刷、地磅维修等5个施工项目价格在原有定价基础进行重新谈判,成功降低了单价。5个项目共比原来定价,又降低了1万余元。

据统计,该公司5月份实施1元钱工程共降低成本近40万元。

(位少青)

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