造锅炉，我们有国际一流技术——记济南锅炉集团有限公司董事长杨栩

杨栩（前排中）陪同来访者视察车间。

杨栩站在窗前，凝视整个厂区，静立数分钟后，转身伏案写下工作计划，这是他加班的第240个周末。五年前，杨栩任职济南锅炉集团有限公司总裁，上任以来，全年无休，用创新引领产品叫板国际，以魄力整顿管理强化质量，用汗水浇筑国家专利34项……他的成绩有目共睹，却从不夸耀，用实干带领集团逐步成为国内外锅炉产品制造业的领军者。迎 来 曙 光

2013年1月15日，杨栩任职济南锅炉集团有限公司总裁，2015年任集团董事长兼总经理，次年任集团董事长、党委书记。初上任时，摆在他面前的是一个僵局：2007年该公司从国有企业改制为民营企业，外来股东百分百控股后，管理机制走向市场化，发展方向渐渐显现偏差。集团订单量跌入低谷，面临市场销售困境，员工的向心力和凝聚力不足，公司失去活力，处在危险边缘。

“做企业都会遇到瓶颈期，困难最怕坚持，更怕解决方法！”这是杨栩的态度。在工作日，他奋战在一线，与员工一起找症结，分析原因，对标解决。在双休日，他全年无休，静心坐在桌前，总结过失，梳理未来。他渐渐发现，企业要想大发展，必须让济锅员工“掌权”。

2014年至2015年，经过一年的漫长谈判，杨栩终于将百分之百的股权回购到员工手中，从普通工人、技术骨干、中层干部再到高层领导，近90%的员工参与入股，一起为集团的未来拼搏打拼。

解决了外在症结，他开始改革内部。选拔干部不“论资排辈”，大胆提拔重用年轻人。为解决进入退休预备期的老干部因待遇变差，工作积极性不高的状况，根据其过往经验和能力，将他们分配到合适的岗位上，不降待遇，发挥特长，带领团队继续前行。同时合理控制采购、联营成本，节约资金支出，两年时间为集团节省400余万元。加大内部审计力度，完成审计合同600余项，促进企业增收节支30余万元……这些措施为集团增加了抵御风险的“抗体”。质 量 先 行

作为锅炉制造业，大发展的基础是产品质量。杨栩实施科技兴企战略，紧跟国家节能环保政策，主攻生产循环流化床锅炉和生物锅炉产品。2015年济锅集团与中科院进行院企合作、产研结合，对循环流化床锅炉技术着力进行完善创新，热效率较传统循环流化床锅炉提升近10%，一举通过国家质检总局能效达标测定，并入选国家第二批达到能效指标要求的锅炉产品目录。次年伊始，杨栩将研发“低氮环保循环流化床锅炉”作为集团当年的技术工作重点，成立专项技术研发团队，亲自带领团队进行技术商务交流，赢得诸多订单。

此外，济锅生物质产品引进国际先进的水冷震动炉排技术，并自主研发联合炉排技术、循环流化床直燃技术，标志着济锅生物质锅炉技术已走在国内前沿，未来将成为中短期的支柱产品。在煤粉锅炉、碱回收锅炉、垃圾锅炉等领域也有新突破，成为当前和今后企业发展的效益增长点。

产品质量离不开制度监管。他倡导“产品质量是干出来的、质量问题是验出来”的工作理念，细化产品质量问题考核和追溯机制，制定对受压件原材料和成品缺陷发现者给予奖励的新规定和《外部质量问题考核办法》。强化“三按”（按图纸、按工艺、按标准）、“三检”（自检、互检、专检）和质保体系运行；对员工进行质量培训、岗位练兵和技术比武，增强重视产品质量的责任意识。为确保零差评，他从产品订货到设计、生产、质量、采购、仓储、包装、发运直至售后服务，都实施了以精细化管理为主要内容的整顿改进。

功夫不负有心人。近5年来，济锅集团共取得国家实用新型专利34项，国家发明专利1项，荣获“低碳山东贡献单位”“低碳山东标杆单位”“省级技术中心优秀单位”“高新技术企业”等称号。公司注册的“济锅”牌商标被认定为山东省著名商标。循环流化床锅炉和生物质锅炉先后被评为山东省和济南市名牌产品。叫 板 国 际

“‘中国造\’已经引领国际锅炉制造业，这是我们国人的自豪！”说到这儿，杨栩有些激动。锅炉制造业属于技术密集型和人员密集型产业，国外发达国家能做到技术先进，但人手紧张，逐渐出现短板。再加上国际市场多处在饱和状态，一些国外厂家纷纷寻求在中国的出路。他们将技术带入中国后，国内的锅炉制造业去粗取精，让自己不断壮大，在保证产品质量的前提下，以最优惠的价格销售海内外，国外厂家慢慢失去了市场。现在，国际市场的竞争也是国内厂家的竞争。

要想在国内外竞争中胜出，杨栩采取重要客户、重点项目、重大卖点专人负责营销策略。结合国家的“一带一路”倡议，加强海外市场的开拓，先后在国际招标中赢得了印度尼西亚、巴基斯坦、土耳其、泰国、缅甸等多个国家的订货合同，创造了全省锅炉行业自营出口创汇额之最的成绩。

犹记2015年5月，济锅集团与土耳其一家公司签订生物质发电项目设计、采购和施工总承包合同。该项目是土耳其第一个生物质直燃发电项目，这也是济锅集团第一个海外总承包项目。早在3年前，杨栩亲自带领商务技术团队多次赴土耳其拜会银行投资机构、当地政府电力、环保部门，考察生物质燃料情况，努力打消该客户对生物质电厂的疑虑，获得了他们的信任。项目开始执行后，由于场地变更、地震烈度变化，造成设计周期、设备生产周期和安装周期缩短。为了客户利益不受损失，杨栩果断决策，在全公司开展劳动竞赛，在设备生产和安装过程中，加班加点，按承诺完成设备的生产和安装。2016年7月，正处于紧张的安装锅炉阶段，土耳其发生政变，现场人心不稳，杨栩安排高层团队亲赴现场稳定人心……济锅团队最终克服重重困难，如期完成项目。

在政府验收通过的庆功会上，业主投资团队负责人竖起大拇指：“济锅在不足15个月的时间里完成了整个生物质电厂，创造了国际行业建设的奇迹！”

“我是一个朴实的人，喜欢干实事的团队。我们不擅华丽的辞藻，但是是一支能打硬仗的团队！我坚信，成功的路始终在远方，我们将不懈奋进！”对于未来，杨栩充满信心。（本报记者匡名梅）

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