考准考实干部的硬抓手

知人才能善任。针对以往选拔任用干部急用现找、现用现考易致知人不深、识人不准的问题，济南市把干部工作重点放在平时、功夫下在平时，采取调研和巡视相结合的方式进行调研巡视，改变了以往干部考察“快快快”、干部评价“好好好”的弊端，切合了“没有调查就没有发言权”的工作方法论断，为干部工作汇聚了“大数据”，为精准科学选人用人提供了依据，让其成为考准考实干部的硬抓手。

更加突出问题导向。此次调研巡视，自始至终把问题导向贯穿全过程。调研巡视前注意了解干部监督、巡视反馈、单位审计等情况，把部门（单位）和干部的问题线索梳理掌握清楚，带着问题调研巡视；调研巡视期间带着问题全面深入了解情况，着重引导谈话对象多谈问题干部、多谈干部问题，对班子和干部进行“全面体检”“号脉诊断”，不放过任何问题线索。对反映问题比较集中的干部，及时向组织反映，并开展必要的调查。调研巡视结束后，突出问题要向市委作出专题报告，一般问题进行深入分析，并原汁原味、一针见血地反馈，触及了班子短处、点到了干部痛处，警醒激励了一大片。

用好谈话这个基本功。谈话是组织部门考察干部最基本、最有效的方法，也是调研巡视最基础、最耗时的一项工作。不下一番苦功夫、笨功夫，就不可能把谈话真正搞好。干部的真实情况往往掌握在少数知情人手里。此次调研巡视的谈话环节更加突出精准理念，注意把握“关键少数”“关键人物”和“关键线索”，格外留意那些少数知情人、有反对意见的人、不愿多谈的人、信访举报人等群体反映的信息，想方设法把情况摸透，为市委选好用好管好干部提供科学依据。

注重综合分析研判。综合分析研判是调研巡视工作的重要环节，是准确把握班子和干部情况的重要手段。这次调研巡视，注意对第一手资料进行“深加工”，通过数据分析、民意分析、比较分析、条件分析、案例分析、历史分析，深化对班子和干部的认识，了解班子和干部的群众认可度、满意度，评价班子和干部的主观努力及客观成效，归纳概括班子和干部最传神、最抓人的个性特点，对班子和干部一贯表现作出精准判断，最终“立体画像”，既把好班子、好干部的“好”掌握起来，也把“问题”班子、“问题”干部的问题了解清楚，真正使好干部上得硬气、让“问题”干部下得服气。

（作者系济南市委常委、组织部部长）

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