联合一切有梦想的人打一场人民的“创业战争”——揭秘“源动力”十年开20000家连锁店的财富神话

给你十年时间你能做什么？从一个学生成长为一名职场精英？从白手起家到创建一个成功的企业？抑或再成功一些，将自己的企业做成品牌，成立一个连锁集团？

然而，无论如何，记者也没有想到，在济南有这么一个牛人，在十年时间中，他不仅将一家餐饮企业变为了中国最大的小微连锁孵化平台，成功孵化48家企业、69个品牌，在全国拥有店面20000余家，还先后帮700多个员工圆了老板梦，为8万人解决了就业。这个人就是源动力集团董事长、中国创业者生态圈发起人、企业战略文化委员会主席——张羽。

党的十九大报告提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。源动力集团是总部在槐荫的一家侨企，在大众创业、万众创新的当下，记者了解到，槐荫区侨联正计划携手源动力建立一个侨界创新创业实践基地，旨在充分发挥侨联的桥梁纽带优势和源动力的品牌、平台优势，打造一个全新的为侨服务新平台。借助这个平台，侨联委员、侨商、新侨和归国留学生可以在源动力参加创业培训、参与创新实践、体验创业过程、参与成果创新与共享，共同为“打造四个中心、建设现代泉城”贡献力量。

破解源动力成功密码用红色思想指导企业创新实践

墙上挂着“三大纪律八项注意”，在全国设立“五大战区”，召开“古田会议”统一思想凝聚共识，中层干部人手一套毛选……读到这儿，你一定觉得这是在一个军事单位，抑或是党委政府工作机关，然而，让人诧异的是，这一切都发生在这家名为“源动力”的民营企业。

“事实上，伟大领袖毛泽东毕生的革命实践所形成的谋略思想就是中国式管理的经典。”在源动力董事长张羽看来，在大众创业、万众创新的当下，这一思想同样可以为创业者提供借鉴，指引他们把企业从小做到大，从弱做到强，从平庸做到伟大”。

“在企业成长的初期，我们一直借鉴毛泽东‘农村包围城市\’的思想，不和强企正面竞争、不在一线城市开店，而是选择二三四线城市和偏远区域扎根”。张羽的理由是，小微企业资本少、品牌影响力弱，若一开始就去大城市与老牌企业竞争，成活率是很低的。倘若把创业地点选在二三四线城市，地段稍微差的一些地方，慢慢培育品牌影响力，把根扎稳了再回一线城市打拼，成功率就会很高。他把这一套理论归结为一句话：“用二等马跑三等赛道定能取得一等成绩”，可以说是毛泽东思想在企业经营领域的生动实践。

在管理领域，张羽提出“思想建企、标准治企、专业强企”的企业工作方针。2016年5月，源动力年度大区总经理会议在福建古田召开，会上正式确立了以毛泽东革命思想指导源动力事业发展的基本原则，决定在全国各经营中心深入开展队伍建设。会上还公布了源动力的“三大纪律”——“懂得说话、结果说话、公私分明”；“八项注意”——“坚守岗位、认真做事、承担责任、精神饱满、团结互助、维护荣誉、遵守契约、不断学习”。

在实践领域，张羽常用“星星之火可以燎原”这句话来勉励创业者，并且把这句话定义为创业者生态圈的核心精神！张羽经常和伙伴说，地盘是一块一块抢的，天是一点一点亮的，只管低头做事就好了！如今，源动力已在全国市场设立5大战区，分设了11个省级运营管理公司，已成功孵化48家企业、69个品牌，拥有店面20000余家，带动就业8万余人……源动力正如星星之火，在神州大地形成燎原之势。建成了500公里的业务圈，打造了总部、大区、省级运营中心三级孵化平台，已成功孵化48家企业、69个品牌，在全国拥有店面20000余家，带动就业8万余人……源动力旗下的餐饮品牌正如星星之火一般，在神州大地形成燎原之势。

“打土豪分田地”稀释股权，在利他中完成利己

“就像毛泽东提出的‘打土豪分田地\’，我们的目标是‘消灭打工者，人人当老板\’!”在张羽看来，只有把员工变为伙伴，把打工变为创业，把大家变为企业的主人，才能最大限度激发大家的工作热情。

2011年，张羽自上而下在源动力发起“五化改革”——“员工创客化”、“部门小微化”、“项目品牌化”、“经营自主化”、“企业平台化”。在企业内部实现“大众创业、万众创新”，一线员工积蓄的势能由此迅速释放。2011年、2012年，源动力整体收益呈几何倍数增长。2013年源动力发起成立了中国创业者生态圈，以“所有人服务所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人帮助所有人，所有人在一起创业”为生态圈宗旨。2017年自主经营体达到百余个。

“在源动力，一个不起眼的前台小妹可能会是集团旗下十几个项目的股东。源动力员工们每月最期待的不是当月工资和绩效发放，而是核算股份分红。”在实践中，张羽还一直是稀释股权的倡导者，从开始100%的股权，逐渐稀释到如今的38%。股权稀释后，全部分给企业内部的人，刺激大家干事创业的激情。股权改革带来的直接好处就是，源动力的员工流失率低得惊人。2016年，其高管流失不到1%，底层员工流失在10%以内。不仅如此，自源动力创立至今，源动力整个核心团队成员只流失了一个人。

“论联合政府”打造“创业者联盟” 创建开放的“生态系统”

“毛泽东曾在《论联合政府》一文中强调了团结合作的重要性，这对我们企业经营者来说同样适用。”张羽表示，源动力的核心价值观就是“在利他中完成利己”，努力让每个创业者都充分享受到平台带来的红利，最终实现共同富裕。

在张羽看来，源动力集团成立的初衷，就是搭建一个共治共享的创业者联盟。而这个联盟最核心的价值就在于开放，就像“安卓系统”平台，所有有意向的创业者都可以参与进来，把想法和计划在这里实施。

比如你有个项目需要50万元投资资金，可只有10万元的启动资金，并且没有管道、营销资源，怎么办？

只要项目通过源动力投资委员会考核，并在全公司进行项目说明会，经过认证后，便可以借助企业平台组建队伍，按照项目平台团队、创业团队和支持团队的4:4:2三方团队股份聚合，成为创业者生态圈的一员。通过生态圈专家团队孵化，创业者可以开始虚拟经营，三个月考核期成熟后进行注册，在经营上高度自治。

源动力的创业者联盟现在已不局限在餐饮业。3月的巴渝大地，春光旖旎。一家服装厂的老板却在为经营惨淡发愁。此时，张羽找上门来，“一年给你1000万元的订单，生产利润8%，我再出资占40%的股份，并且可以借给你资金用来规模采购降低原材料成本，干不干？”老板仔细一合计，服装业的痛点是旺季找不到人，人工还贵；淡季没单子，还得裁人，如果有了这个订单就可以一年四季不停生产，有了资金支持，又可以大批量采购原料降低成本，当即拍板，成交！

从服装厂到家具厂，再到灯具厂、广告公司、仓储物流公司……餐饮的上下游创业项目均在科学论证后，纳入创业者生态圈，大家资源共享，成本得以大幅减少，效益开始翻倍上涨。

“我们鼓励大家抱团创业，所有拥有创业梦想的人都可在‘创业者生态圈\’里实现有机聚合。”据张羽介绍，2011年至今，这种模式极大鼓舞了大众创业的热情。按照他的设想，未来源动力的营收，除了为品牌连锁加盟企业供货，更重要的来自为生态圈内品牌提供运营服务。

那么肯定会有人问，这个生态圈究竟能产生多大效益？

对此，张羽回答：“到2020年，预计在创业者生态圈中所孵化企业和旗下门店实现的产值将会突破100亿元，并且这个时间很可能还会提前”。

全心全意为创业者服务劫富济贫 给失败者一个再来一次的机会

“假如我只有一个餐饮创意项目，怎么跟源动力合作？”

张羽告诉记者，第一，你得有BP(商业计划书)，进入源动力投资委员会路演；第二，投票通过后，你作为创业发起人，在平台内外进行创业团队的招募；第三，孵化阶段，进入平台公司筹建运作。每个项目的试运营周期为三个月。

记者进一步追问，“如果项目失败怎么办？”

“创业肯定有失败率，一个好平台必须要能容错，其关键要建立合理的进入和退出机制。”

从进入上看，创业团队可以向源动力平台上的投资公司要求无息贷款，借钱创业；从退出上看，2013年，张羽在源动力内部发起成立了一个手拉手互助创业基金。创业团队可以在前期选择加入或是不加入。加入基金相当于上保险，创业团队每年须缴纳营业额的1%。

比如，某人孵化一个炸鸡项目，最后项目经营失败，创业团队30万元投资打了水漂。因为加入基金，当这个创业团队再筹备项目再次创业时，由基金提供30万元创业资金。用张羽的话说，这叫“劫富济贫，全心全意为创业者服务”。

“继承和借鉴决不能替代自己的创造”打造覆盖273个市的基层服务体系

毛泽东在论新民主主义文化时曾指出，继承和借鉴决不能替代自己的创造。同样，企业在模仿和借鉴他人经验的同时，也必须有自己的创新创造。

由于全国每一个省份都有源动力的运营公司，企业分布广、层级多，带来决策传导和问题发现的流程长、成本高。“作为一把手，是要为所有项目的经营成果负责到底，还是要简政放权，把所有的责任、权力、义务、利润和所有人分享？”

在综合考察了华为、腾讯、海尔等大企业后，张羽冒出一个大胆的想法，放权！用互联网“去中心化的思维来构建企业经营机制，做大平台小前端，形成以客户为中心的工作流程和组织架构，让一线听到炮火的人有决策权，自主经营者即所有者和利益分享者。

在张羽的推动下，源动力把集团公司总部和作业大区及省级驻地公司转化为三级平台，三级平台都具有三大功能模块：

一是前端孵化功能模块，包括投资公司、品牌策划公司、SOP标准化中心等，为品牌企业提供从发展策划到资金募集、营销拓展等系列支持；二是中端支持模块，以源动力现有全国五大战区、11个运营管理基地和273个城市的驻地服务中心为基础，提供品牌连锁拓展、仓储物流、教育督导的资源共享；三是后端服务模块，提供人力资源支持和落地配套服务。做大平台，做实服务，贯彻442的股份模式。并且成立独立的财务公司和审计公司为企业经营服务，为每一个股东投资管理管控，保证平台的公开、透明、公正。

也就是说，一个优秀的餐饮上游企业，只要与源动力的联合采配存体系合作就迅速进入供货商目录，你的产品就能迅速到达中国五个大区仓储中心和273个市级市场终端——到目前为止，这是中国最全、分布最广、触角伸到最基层的连锁餐饮服务体系。

改造我们的学习用大数据为企业插上腾飞的翅膀

《改造我们的学习》是1941年毛泽东创作的议论文。该论文主要讲述的是根据现实情况，将中国共产党的学习方法和学习制度改造一下。

“学习是人生最公平的竞争手段，眼下正值信息时代，迫切需要我们不断改造我们的学习。”走在路上的每一天，张羽都离不开书，除了看书，他还喜欢听讲座，并将一些新理念新想法不断填充到企业的发展中去。记者了解到，源动力把人才培养作为企业战略，不仅为员工建立了网校和商学院，还特意开设图书馆，帮员工利用闲暇时间为自己充电。

由于全国有20000多家连锁店，源动力每天都需要汇总海量的资金、物料、人员信息，管理成本十分巨大。为此，张羽一直想建立一个自己的云数据平台。也曾花重金雇佣一些技术公司模仿其他企业为自己建设云数据平台，但都不尽如人意。

2016年12月，一个偶然的机会，几位在山东大学学计算机的大学生找到张羽，诉说了自己的创业计划，张羽在听了他们的计划后，大加赞赏，并鼓励他们加入源动力创业平台，创建自己的数据公司，由源动力提供资金和市场，大学生们提供人才和技术，共同参股。就这样，一个崭新的科技公司成立了。科技公司不仅为源动力量身打造了一套成熟的大数据平台，而且在源动力的帮助下，科技公司自身业务也在飞速增长，如今他们又把智慧餐饮作为了新的研发方向。

利用大学生们建立的这个云数据平台，如今，源动力将五大战区、上千家企业的仓储物流、资金、订货、销售数据信息都集纳起来，实现了一体化管理，有效节约了人力运营成本，也让物流成本降到了最低。 （本报记者 刘钦涛）

贯彻落实十九大精神槐荫区侨联将携手“源动力”打造侨界创新创业基地

十九大报告提出，要广泛团结联系海外侨胞和归侨侨眷，共同致力于中华民族伟大复兴。这给了侨界巨大鼓舞，同时，也对新时代如何做好侨联工作提出了新要求。

源动力是济南本土的企业，也是一家侨企，作为济南市创业孵化示范基地，源动力已经帮无数有梦想的泉城青年实现了创业梦。

“源动力就在我们槐荫区，守着这么好的一个侨企，如果不好好发挥它的引领带动作用就太可惜了”。采访中，槐荫区侨联主席孙嫣玲对记者说，侨梦苑就坐落在槐荫区，这里汇集了大量侨界人才，他们中有很多人都有创新创业的想法，却苦于各种原因无法实现自己的人生梦想。

为贯彻落实十九大报告对侨界提出的新要求、新目标，让广大侨界群众实现自己的创新创业梦想，孙嫣玲表示，他们正计划与源动力集团合作建立一个侨界创新创业实践基地。基地成立后，将组织侨联委员、侨商、新侨和归国留学生来源动力参加学习培训，亲身体验创新创业，帮助有志于创业的侨界人士实现自己的梦想，激励大家在“打造四个中心、建设现代泉城”中更加积极作为，为建设现代化省会城市作出新的更大贡献。

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