孙先生说,他在时光海四楼餐饮区租了一个面积80平米的商铺,“十一”刚开业的时候,生意还可以。但是“十一”一过,生意就一天不如一天。“这个店我装修等共投了15万,可是经营了3个月后,不但没赚到钱,还净赔了10万元。”最后,眼看着每天五六百元的房租都赚不出来,孙先生就及时收手了。
“我听说里面门面比较大的店,少的赔七八十万,多的赔一二百万的都有。”孙先生说。
孙先生在百盛时期也租赁了同样的位置,经营的也是麻辣涮肚。孙先生说,自从入驻时光海之后,他的生意还不如百盛时期。“我在百盛的时候,生意很好,但是没想到时光海接手后,生意会这么差。”
说到原因,孙先生认为,与时光海的业态、管理经营以及硬件设施等都有很大关系。时光海定位的消费群体是母婴,但是平时很少有家长带着孩子来消费。而为了吸引多层次消费者,商场一楼是珠宝,负一层是奥特莱斯,整体显得杂乱无章。另外,商场的管理经营也比百盛差一些,百盛毕竟是国际大品牌,顾客群体多样化,而且当时进入济南时,从济南本土商场里挖了不少高级主管,百盛的管理比时光海好很多。时光海最大的硬伤是停车问题。泉城路是单行线,而且停车非常难,来时光海消费的市民想要停车,只能把车停在旁边的泰府广场,加之车位又比较紧张,所以很多市民都望而却步。
本报记者任磊磊
实习生郭丹宁刘若瑶
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