3200万,3500万,4000万,4700万……这不仅仅是数字的变动!
一直以来,奥运会赛后场馆利用都被公认为是一个世界性的难题。济南奥体中心总投资35亿元,一年的维护费、建设费需近3800万元,水、电、暖、绿化等基本管护每天“一开门”,就得花掉10万多元。
从2009年营运至今,奥体中心全年营运收入也从2010年的近3200万元上涨到了2013年的4700万元。而在这其中,商铺租赁的收入来源占到了奥体总收入的2/3。
在大型体育场馆赛后利用成为世界性难题的同时,奥体中心却出现了“一铺难求”的现象,不得不说,这与其经营策略密不可分。
“刚开始出租时,为了吸引人气,我们打出了低价牌。”裴长宝说,奥体商铺出租之初,才0.8元/平米左右。“而且在场馆设计时,就充分考虑到了其赛后的‘造血\’能力,所以建设了7万多平方米的商业用房,以便出租。”裴长宝说,商业房的出租意向问题,他们从2009年三四月份就开始着手,“下手比较早。”
随着各方面条件的成熟,奥体中心也于这两年火了起来。“估计未来三五年之内,奥体会成为寸土寸金的地儿!”裴长宝自豪地告诉记者,他们希望将奥体中心打造成服务综合性的“体育公园”,“吃喝玩乐购全都包括,坚持公益性不变,大众项目免费化,高端项目成本化。”
裴长宝说,奥体中心计划今年增加少儿轮滑专门场地以及户外免费健身器材。“在建立之初,济南市政府对我们有个3年的扶持政策,2009年补贴我们2300万元,2010年补贴我们1500万元,2011年给我们600万元。3年扶持期过,我们就需要完全自主运营,独立运行。”
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