安生生产在一线,责任落实最重要 中国重汽集团青岛重工有限公司下料冲压部自主设计安全护角和护栏,为员工安全保驾护航

厂区内正在认真工作的员工。

下料冲压部随处可见的护角设计。

部长张德信正在讲解部门管理制度。口文/图半岛记者李潇

在中国重汽青岛重工(简称青岛重工)的七大部门中,下料冲压部作为第一道工序居于重要地位。作为其他部门的原材料供应部,下料冲压部必须进行安全高效生产,才能满足兄弟部门的原材料供应。为此,下料冲压部根据部门优势自主设计护栏、护角,保障员工安全生产；设立严明的奖罚考核制度,提高员工积极性；部长给员工开早会,帮助员工提高安全生产意识……这一系列举措,使得下料冲压部在生产发展中逐步步入正轨,亮点不断凸显,成为公司兄弟部门学习的典范。近日,记者在青岛重工听下料冲压部部长张德信讲述了部门的安全生产之道。

严格部长亲自开早会,强调工作重点

从职能部门到生产部门一把手,张德信为了更好地了解部门存在的问题。2014年刚上任时,他每天跟着员工一起上早会,仔细听班组长开早会的内容。“在听班组长开早会的过程中,作为旁听者我发现了不少问题。所以,当时连着两个月都是我自己每天给班组开会。”张德信说,“开会前一天我都会把第二天需要在早会上讲的内容提前在本子上列好,分哪几个方面来讲也都一目了然。”就这样,一连两个月,他都是比职工去得还早,然后列会议提纲,开早会。据了解,如今下料冲压部早已形成的早会模式变成了其他兄弟部门争相模仿的会议形式。

“当时我们部门一共有2个班组,我就每天轮流开。不仅仅强调工作要求,也把一些积极的消息跟自己的员工传达清楚,这样不仅能提高工作效率,更能提高他们的工作积极性。”张德信笑着说道。从工艺设计部到一线生产部门工作的他,将自己的理论和实践有机地结合了起来,带领部门朝着安全高效的道路不断进步。

创新取用现有材料,巧妙制造防护栏

下料冲压部在全公司的所有部门中处于首道工序的位置,其他部门的正常生产运行都离不开下料冲压部的原材料供给。为有效完成各部门给定的生产任务,进行安全有序生产,部门员工提出了不少安全生产改进意见。

“我们部门厂区里摆放了很多钢板,如果从旁边过,稍不注意就容易磕磕碰碰,有的人甚至会受伤。”张德信说道,“员工就提议在钢板贴近人走路的地方安放护角,起到保护作用。这个护角完全是我们部门员工自己用下脚料制作的,没有额外花钱。”在下料冲压部里这种小护角随处可见,虽然只是一些小细节,却在很大程度上减少了人员无故受伤,从侧面提高了工作效率。

考虑到厂区人车分离的重要性,张德信受银行隔离带启发,在部门厂区内用下脚料制作起了护栏。“这个护栏就是我们用下脚料制作出两边的底座,然后在网上买的警戒线,然后将警戒线两端固定在下脚料制作的底座上就成功制作出护栏,提醒车辆不能越过护栏。”张德信指着厂区内的人车分离带说道。

责任外来人员破规矩,部门人员忙制止

进车间必戴安全帽、用护栏进行人车分离且不能随便移动、护角保护人身安全……这些安全注意事项早已变成下料冲压部员工心中一条不成文规定。“只要有外来人员没戴安全帽进厂区就会被我们部门人员及时制止。”张德信骄傲地说道。

对于部门员工的安全责任意识张德信非常自信,他说道:“有一次,其他部门人员开着车到我们这边拉材料,车开到护栏处觉得碍事,就擅作主张下车将护栏移开。我们职工马上进行制止并及时跟我汇报。”所以,安全责任意识对一线生产部门来说尤为重要。员工自觉养成安全生产的好习惯,安全隐患也就可以在全体员工的强大责任心下没有萌生的机会,安全生产的目标也将不再只是口号。

制度指出隐患点,马上给奖励

下料冲压部员工不仅创新点子多,还都有一双善于发现问题的眼睛。原来,下料冲压部有个规定,员工在生产过程中发现隐患并及时上报,当天部门就会给予现金奖励。作为一线生产部门,员工每天要跟生产设备“共事”,一旦设备出现故障,所有的生产工序都要停止,损失是巨大的。

下料冲压部部长张德信认识到了这一点,制定了奖励制度作为鼓励,根据隐患点大小给予200~500元不等的奖金。“当时我们负责机器运作的职工听到操作机器发出异响,马上进行了上报,我们马上找到设备部一起进行了设备整修,避免设备停运事故和更大的经济损失。”自从奖励制度开始以来,张德信给予员工的奖励不在少数,“上次护栏带被移动,部门直接奖励上报员工200元现金。”张德信笑着说道,实行这一制度不仅仅是一种金钱上的奖励,更多的是让员工树立安全生产责任意识,提高安全认识。

在下料冲压部厂区,有两个优秀班组事迹挂在厂区宣传栏上。“这两个班组分别是开卷线和数控班组,他们有的班组创新点多,还曾提出设计分体机辅助装置的设想,被评为2014年科技进步二等奖；数控组属于危险系数大但是从未发生安全事故的优秀班组。”张德信说道。

小资料

中国重汽集团青岛重工有限公司(原重汽集团专用汽车公司)是我国重型汽车龙头企业－中国重汽集团的全资子公司。公司始建于1954年,是国内最早涉足专用汽车生产领域的企业之一,是一个拥有五十七年历史的老企业。公司注册资金2.4亿元,拥有总资产20亿元,占地1300多亩(含济南、胶南分公司)。青岛公司共有下料冲压部、零部件部、军品特装部、建筑车部、工程车部、环卫车部、涂装中心等七大部门。现有主要生产设备1500多台套,员工1350人,其中工程技术人员350多人。

□后记管安全必须跟踪生产

口木易云

我们都知道,管生产必须管安全。而管安全也必须要跟踪生产。如果安全管理与生产环节不结合,那么安全管理就是一句空话。笔者认为,安全管理是企业追求生产活动目标实现过程中的管理工作。生产活动中的安全管理工作不能依靠他人,必须依靠自己。安全管理的主体就是从事生产活动的人,这是安全管理的客观规律所决定的,遵循这个客观规律才能搞好安全工作。

作为企业安全生产的管理部门或人员,必须时刻跟踪生产的各个环节,与一线保持常态化的沟通,进行动态监管和指导,才能制定出科学有效的防范措施,才能将各项措施落到实处。

管生产必须管安全,说明安全生产既要靠领导的支持和帮助,也要靠一线的每一位员工；管安全必须跟踪生产过程,说明安全措施必须符合实际,必须落实到人,才能实现安全生产。管安全必须跟踪生产,我们才能赢得安全。

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