鲁企双雄“竞速”世界500强上榜5年，各自成长路径截然不同

本月20日，2016年《财富》世界500强发布，山东魏桥创业集团有限公司（简称“魏桥集团”）与山东能源集团有限公司（简称“山东能源”）5度入围，分居163位和426位。一家是生根于鲁北县域的民营企业，铝电、纺织双主业并立，一家是整合全省6大煤企组建的国有企业，正从采掘业向大能源转型。翻看过去5年的世界500强榜单，两大集团截然不同的成长路径出现在眼前。记者张冠超

逆势收购成就棉纺帝国

7月21日，《财富》世界500强发榜后的次日一大早，魏桥集团官网便挂出了喜讯，标题突出的重点，是集团进入了世界200强。喜讯下方，是魏桥集团董事长张士平会见国际铝业协会秘书长罗恩耐普的报道，报道中，两人坐在狭窄的茶几前欠身交谈，会议室陈设带有浓厚的80年代色彩。

无论《财物》世界500强、胡润百富榜还是山东富豪榜，每年各大财经榜单发布时，魏桥集团和张士平家族都会受到空前关注。目前，魏桥集团旗下的魏桥纺织股份有限公司和中国宏桥集团有限公司，在铝电、纺织业做到全球最大规模已是不争的事实，但很少有人知道，张士平35年前起家时，手里只有邹平一家小型油棉厂。

公开报道显示，张士平生于滨州邹平县魏桥镇一处偏僻乡村，父母都是穷苦农民。作为家中长子的他，初中毕业后就到县属第五油棉厂扛棉包，因为工作勤奋，1981年被逐级提拔至厂长。此后，张士平逐渐涉足棉纺。

上世纪90年代中期，棉纺业一落千丈，国家下达“限产压锭”政策，老牌国有棉纺企业纷纷破产。张士平则逆势收购破产企业的设备厂房，1998年收购滨州一棉后，魏桥纺织规模已达到33万锭，而此后公司扩张一直未停，目前已在滨州、威海建设了4个生产基地。

此间，魏桥集团铝电产业的出现，则是无心插柳柳成荫。据了解，为解决集团纺织板块的用电问题，张士平在上世纪90年代末决定自己建发电厂，而发电厂建成后出现大量盈余电量，为此，集团又开始利用这些电量进行电解铝，铝电板块因此而起。

2015年，张士平以767.5亿元财富蝉联本报山东富豪榜榜首，不过他如今仍旧用着200元的三星手机，爱吃玉米窝窝头。虽然平时很少接受媒体采访，每年参加全国两会，也是低调面对各方关注目光。

“六矿合一”组建大型国企

山东能源的成长路径与魏桥集团迥异，这是一家在政府力推下组建的国有大型集团公司，成立时间只有6年。

时间回到2010年7月，山东省政府发布《省管煤炭企业重组方案通报》（简称《通报》），决定整合淄矿集团、枣矿集团、新矿集团、肥矿集团、龙矿集团、临矿集团等6家省属国有煤炭企业，组建山东能源。

当时，组建大煤炭企业已成潮流。包括内蒙古、山西、黑龙江、河南等12个产煤大省，2010年前都组建了大型煤炭集团。当年，全国前10位煤业集团的煤炭产量占到全国总量的三成，其中2008年整合全省5家煤企组建的河南煤化集团，经济总量已跃居第二。

山东组建大型煤炭集团的意愿也十分迫切。《通报》下发当年，山东全省产煤1.5亿吨，从外省调入近1.5亿吨。在中国煤炭经济研究会副秘书长牛克洪看来，山东煤炭占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量，产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾突出。

而在山东能源组建前，上述6大煤企业以及位于济宁邹城的兖矿集团，却形成了“战国七雄”的局面，争相抢食省内外煤炭资源。牛克洪认为，山东能源的成立有利于整合省内煤企，形成煤炭资源的统一管理和统一开发优势。

2010 年12 月16 日，山东能源在济南注册成立，注册资本100亿元，资产总额1200多亿元，组建伊始就以8300多万吨的煤炭产量成为全国第五大煤炭集团。

此外山东商报记者注意到，与其他省份重组多冠以“煤炭集团”不同，山东则以能源集团示人。有分析称，其战略用意在于实行以煤为基、适度多元发展方针，山东能源将在发展煤、电、油、气等产业的基础上，进军核能、太阳能、风能、生物质能等新型能源领域。

双雄竞速

山东能源成立次年，就在中企500强中挂了名号，以1059.89亿元营收位列2011年中企500强第75位，仅次于海尔集团（1405.36亿元）和魏桥集团（1184.55亿元），居山东第三，但当年3家企业均未能入围世界500强。

2012年7月9日，在山东经济史上是值得记上一笔的日子。当晚，2012年财富世界500强排行榜发布，魏桥集团和山东能源双双入围，山东不但实现了500强企业零突破，还中了“双黄蛋”。

当年，魏桥集团以249.06亿美元的营收排在第440名，而山东能源则以241.31亿美元营收位列460名，排名咬的很紧。虽然山东能源排名稍低，但从盈利情况来看，当年却实现净利润15.59亿美元，比魏桥集团高出了4亿多美元。

2013年，魏桥集团实现营收295.62亿美元，排名升至第388位。山东能源则以307.12亿美元营收位居373名，成功实现反超。不过，在全球经济陷入低迷的背景下，山东能源盈利受到较大冲击，净利润下滑至9.48亿美元，而魏桥集团则盈利10.74亿美元。

不过次年，魏桥集团就给予了回击。2014年，山东能源营收增长至373.63亿美元，位列305位。而魏桥集团则以392.59亿美元冲入世界300强阵营，位列第279位。此外值得注意的是，当年魏桥集团实现净利润11.03亿美元，而受煤炭市场极度低迷影响，山东能源仅盈利2.23亿美元。

此后两年，魏桥集团从279位跃升至163位，营业收入从392.59亿美元增长至530.26亿美元。而山东能源营收略有回落，但仍牢牢把持着500强的一席之地。

10年后会怎样

在去年底召开的魏桥集团总结表彰大会上，张士平提出2016年目标，将力争实现销售收入3700亿元，按照目前汇率折合554.03亿美元，若放在今年500强榜单中，可超过排名158位的英特尔公司（553.55亿元）。

值得注意的是，张士平同时提出了“十三五”时期集团的主要目标，即确保销售收入突破4500亿元（折合673.84亿美元）,跨入世界150强，并力争突破5000亿元（折合748.69亿美元）,冲击世界百强。而山东商报记者注意到，今年世界150强和百强的门槛，分别为583.27亿美元和714.92亿美元。

按照张士平的构想，魏桥集团在纺织和铝电板块都要实现转型发展。今年全国两会上，他曾对山东商报记者表示，集团纺织板块要从一般加工向高端制造转变，实现产品的研发、生产、营销并举，并更加注重品牌建设。而铝电板块则要推进铝电网材、上下游业务、产学研用、产业集群、全球市场等5个“一体化”。

而据山东能源发债募集书披露计划，到2020 年，该集团主营业务收入将达到2900亿元（434.234亿美元），到2025 年达到4000 亿元（598.95亿美元）。山东能源现任董事长李位民曾在接受本报记者采访时表示，集团未来目标是打造国内领先、国际一流的综合性能源控股集团。

据山东能源提供的资料显示，“十三五”期间，该集团将重点建设新疆伊犁煤化气战略基地、内蒙古上海庙煤电支撑基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽优质煤电化新兴基地等4个基地，寻找新的利润增长点，并实现“大能源、大金融、大服务”的协同发展。

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