当“煤炭黄金十年”消逝之后

降本求增效、延长产业链、多元化经营？如何突破既定模式成行业人士“不可承受”却“不得不面对”之痛

数据显示：今年前4个月，全国煤炭产量和煤炭固定资产投资总额两项指标呈现“双双负增长”，全国规模以上煤炭企业利润同比下降40.3%，部分大型企业集团出现亏损，煤炭行业不景气已成为业界共识。在此情形下，记者调查了作为煤炭大市的济宁的当前煤炭行业的生存与发展情况。在煤价不断下降的今天，即使夏季用电高峰将至，“亏损”已经不是行内支支吾吾的秘密，而成为整个行业的普遍现象，减薪、裁员、缩减开支已成为不少煤炭及下游企业尤其是中小型企业的普遍共识。因此，在“黄金十年”一去不复返的煤炭产业，如何突破既定模式成为不少行业人士“不可承受”却“不得不面对”之痛。

煤价跌、利润降、库存高、“外煤”入侵

“过去是电厂求着煤矿卖煤，现在是我们求着电厂买煤，好日子一去不复返了！”微山县某民营煤企老板郭先生介绍说，在他公司5月中旬一次煤炭价格下调中，优质煤的价格也下调了40元/吨，低档煤降价达到70元/吨。“很简单，销售压力逼迫我们煤炭企业竞相降价。你不降价，人家就从别的公司进货。个别煤矿已经开始与大客户单独议价，早已抛开了行内的基准价，价格低到令人震撼！”

不妨让我们了解一些宏观数据，今年以来，煤炭产量、固定资产投资总额均出现了近十年来的首次“负增长”。前4个月，全国煤炭产量11.5亿吨，同比减少2300万吨，下降2%；煤炭投资同比下降6.6%。同时，煤炭社会库存高位清晰显示着国内煤炭市场的供大于求，去年以来，全社会煤炭库存居高不下，目前煤炭库存2.92亿吨，比社会正常库存多1.5亿吨左右。此外，去年以来的煤炭进口量持续高位，也加剧了国内煤炭市场的供大于求。由于全球经济不景气，国际煤炭价格下行，大量进口煤涌入我国。

以上种种原因集体作祟，造成了诸如郭老板这样的煤老板日子不好过。

腹背受敌，煤企日子很难熬

上周末，环渤海地区发热量5500大卡动力煤综合平均价格报收610元/吨，较前一报告周期再度下降1元/吨，创指数发布以来新低。“动力煤价格远未触底，港口价尚有50到60元左右的下跌空间。”郭老板无奈却肯定地说。

这从全行业运营数据中就可见一斑。今年以来，煤企盈利能力大幅下降，中国煤炭工业协会数据显示：今年前4个月全国煤炭产量和煤炭固定资产投资总额呈现“两个负增长”，全国规模以上煤炭企业利润同比下降40.3%，部分大型企业集团出现亏损。

煤炭行业不景气已经成了行业内共识，记者采访到邹城市某焦化企业市场部负责人，他说，由于全球经济低迷，导致国际煤炭市场出现产能过剩，因而这些产煤国纷纷将目光投向了中国，大量具有价格优势的进口煤挤压了国内煤企的生存空间。同时，受国内外经济形势影响，钢铁企业产能过剩、化工行业利润下降等直接导致了煤炭需求不足。

多地“煤电互保”措施出台

近日，山西、山东、河南等多地政府采取“煤电互保”的救市措施。所谓“煤电互保”就是规定省内的电厂需优先使用省内煤企生产的电煤，稳定省内电煤价格等。

河南省是最先颁布“煤电互保”救市方案的省份，5月，河南规定，根据发电单位基础电量占全省比例分摊确定基数，超基数采购1万吨省内原煤奖励1000万千瓦时基础电量，少采购1万吨省内原煤扣罚1200万千瓦时基础电量。随后，消息称，山西也决定启动地方保护政策，限制外煤进入。

此外，山东等多个省份也纷纷效仿，欲采取措施“拯救”煤企。其中，济南铁路局已限制电煤装运，并已停装外省煤炭进入山东，要求省内电企和煤企签订供应合同，其价格高出市场煤价每吨50元以上。

煤炭下游产业同样不景气

分析当前煤炭市场形势的急转直下，济南市煤炭业从事者普遍认为：市场需求下降、前阶段产能过盛为两大主因。

在需求方面，受宏观经济下行影响，电力、钢铁、化工等煤炭主要下游行业普遍不景气，煤炭需求不足。今年一季度，全社会用电量同比增加4.3%，增速较上年同期及四季度均有所回落。在供应方面，受前一阶段市场繁荣刺激，国内新建、扩建了一大批煤炭项目。不仅如此，随着前两年上马项目的陆续竣工，明后年，国内还将迎来一轮投产高峰。

火上浇油，市场普通认为：这种市场供应宽松、产能相对过剩的局面可能在两三年内不会有明显改观，煤炭行业新一轮调整周期已经到来。

长期积攒问题爆发

在煤炭行业，已经经历了过去十年的黄金发展时期，掩盖了许多行业短板，如企业产品结构单一、管理意识不强、科技创新动力不足等。如今市场倒逼，为度过危机，企业应当加快调整内部结构、适当延长产业链，同时还要提高煤炭的生产效率，依靠科技进步管理创新降成本。

值得注意的是，当下煤炭价格持续下跌，行业中却普遍存在“以量补价”的现象，但这种应对手段只会加剧市场供需失衡，进而导致更加激烈的价格战、更严重的价格下跌，煤炭企业应清醒认识。

降本增效、避免臃肿寻求专业化

当煤炭市场从“卖方市场”转向“买方市场”时，促使了煤炭企业调整营销思路、加强市场研究。由此，降本增效开始受到煤炭企业的高度重视，随着市场形势的恶化，越来越多的煤炭企业开始意识到精细化管理的重要性。

在“矿上”工作这个福利诱人的职业日渐形成了越来越臃肿的用人制度，如今，降本增效在一些企业已初见成效。例如，2012年中煤集团推行目标成本责任制、经营质量分析与监测，建立生产模型，强化现场调研督导，严控各项成本费用，挖潜增收30亿元，这都是本地煤企值得借鉴的地方。

他山之石：延长产业链，多元化经营

延长产业链、多元化经营成为不少煤炭企业避险途径。近年来，山西七大国有大型煤炭企业之一———晋城煤业集团在巩固煤炭主业的同时，不断延伸产业链条，大力发展煤化工、煤层气等产业，非煤产业产值已占到企业总产值的70%以上。

一季度，在煤炭利润下降的情况下，晋煤集团的煤化工、煤层气、电力、煤机制造等产业继续保持赢利。过去，该企业主要是以煤炭来参与市场竞争，现在他们是用整个煤炭产业链在竞争。

相关阅读：煤矿安全生产不能松

在目前煤炭市场出现困难的背景下，安全生产问题必须敲响警钟。

煤矿安全生产事故发生的规律显示：煤炭市场发生较大变化、煤炭经济大起大落时期，往往也是煤矿事故多发时期。如1997年，全国煤矿发生重特大事故95起，死亡1390人；1998年，煤矿发生重特大事故79起，死亡1541人；2008年，发生重特大事故38起，死亡707人……自去年下半年以来，煤炭市场由基本平衡快速向供需宽松和结构性过剩发展，企业经营压力加大给煤矿安全生产工作带来了新的挑战。

资料图

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