三分之一基层供销社将实现“脱贫”

■本报记者山进通讯员乔娟

记者昨日从全省供销合作社基层组织创新现场推进会获悉，截至目前，济南市共有基层社144个，其中，新时期29个优秀基层社，通过优化重组、创新等措施，转变了经营理念，增强了发展活力，从根本上改变了靠租金过日子的懒散局面，旧貌换新颜，摆脱了以前的落后面貌。

为进一步提升综合服务能力，济南市对基层组织建设提出明确目标要求，即：做大做强一批、启动发展一批、创新重组一批。“做大做强”是指对发展程度较高，组织机构健全、设施完善、资产保值增值良好的基层社，引导其围绕“日用品经营网络，建设农业生产资料、农产品、融资服务和社会化服务四个经营服务体系，实现60%较大村庄和社区建综合服务社”的总体目标，以项目为抓手，以现代经营体制和用工机制为手段，吸收经营者、职工、农民和社会资本参股，推进基层社的改造提升，打造成为新时期优秀基层供销社，力争“十二五”末三分之一以上基层供销社达到新时期优秀基层社建设标准。“启动发展”是指对发展程度中等，靠资产收益能够维持的基层供销社，以盘活资产为杠杆，通过恢复农业生产资料、农产品、烟花爆竹、再生资源回收利用等传统业务经营，启动发展，逐步开展日用品超市及连锁经营、融资服务、大田作物服务等新的服务项目，实现企业经济效益、企业积累同步增长，职工收益和养老保险、医疗保险有所保障。“创新重组”是指对下放乡镇、公退民进改制、经营困难或长期租赁的基层社，按照合作制原则，以市场化为导向，实施创新重组，重塑市场经营主体。联合社会上各种经济组织，打破体制、地域、所有制界限，面向社会、面向市场，多方积聚社会资本，广泛吸纳合作社、协会、个体私营企业、为农服务组织、村两委等各个社会阶层，采取业务合作、项目合作、资本合作、品牌合作等形式，实现优势互补。

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