济南启动“名家、名企、名品”宣传年活动名企名牌让“济南造”响当当

作者：李松)

孙曰瑶

时报12月28日讯(记者李松)“济南造”迎来一次叫响品牌的机会。28日上午，济南“名家、名企、名品”宣传年启动仪式暨泉城品牌建设论坛举行，这是济南大力实施品牌战略、提升经济发展质量的重要举措。

据悉，本次活动将采取“政府主导、媒企参与、市场化运作”的方式，加快打造一批拥有自主知识产权，具有较强国内、国际竞争力的知名品牌和优势企业，推动名牌战略向纵深发展。活动内容，除包括本报在内的各类媒体将开设专栏对济南的知名企业家、企业和产品进行报道外，还将开展“TOP50企业家、TOP50成长型企业”等一系列活动。

济南市经信委主任王宏志28日接受记者采访时表示，大力实施品牌战略是济南从加快经济转型升级、促进平稳较快发展的战略高度做出的重大举措，名家、名企、名品是品牌战略的核心，是企业做大做强、提升核心竞争力的重要支撑，此次活动则是该战略的重要举措。

据了解，自启动品牌建设工作以来，济南涌现出济钢、重汽、浪潮、力诺、九阳等为代表的一批国家级重点企业，拥有“浪潮”、“九阳”、“重汽”、“力诺”、“桑乐”、“博士伦福瑞达”等一大批具备较高知名度和影响力的名牌产品和商标。截至目前，济南共有中国名牌17个，山东名牌146个，山东服务名牌33个，济南名牌161个，济南服务名牌52个。拥有注册商标3.5万件、驰名商标29件、山东省著名商标199件、济南市著名商标204件、地理标志证明商标17件。这些名企、名牌对经济发展起到了巨大的促进作用。

王宏志表示，今后济南将进一步推进品牌建设，比如，把产品、商标、服务、文化、城建等品牌建设有机统一起来，成立品牌建设整体推进机构，形成品牌战略推进合力；设立奖励基金，继续支持企业争创名牌产品、驰名商标、著名商标和地理标志集体商标等。

山大品牌经济中心主任孙曰瑶趣论品牌―――

“Made in China”应译成“产于中国”

“好几万人，干不过一条‘狗\’。”山东大学品牌经济中心主任孙曰瑶 28日在谈到品牌的价值时说，某国内企业有数万员工，但年销售额仅数十亿元，不及史努比（美国经典卡通形象）。

在当天举行的泉城品牌建设论坛上，孙曰瑶教授用幽默、风趣的语言，给台下的济南企业界人士上了一课。

“Made in China”不应译成“中国制造”

“经济转型需要新的发展理论”，在孙曰瑶看来，要从产品经济转到品牌经济。前者注重的是满足物质利益，在物质利益同质化的情况下，价格竞争导致价值流失；后者更注重情感利益，“千金难买我乐意”。

他把经济发展类型分为自然资源型、劳动加工型、产品跟随型和品牌对立型，“实际上就是卖资源，卖劳力，卖成本，卖快乐。”我国很多企业还停留在前三个类型。“现在流行‘Made in China’，不知道谁翻译成\‘中国制造’，我认为更应该叫\‘产于中国’。”孙曰瑶说，比如，很多汽车是在中国生产的，但事实上是大众、通用等制造的。正是因此，出现了上述数万人的企业年销售额不如史努比，利润就更不用说了。

孙曰瑶认为，目前这种模式已经碰到很大问题。

打品牌有时要“对手反对的，我们拥护”

孙曰瑶认为，对立型经济可起不战而屈人之兵的效果。

他以日本举例说，二战后，日本企业就采取与欧美对立的品类策略，而不是跟随策略，如美国推崇大轿车，日本是经济型小车；美国电视是落地式的，日本是便携式；瑞士生产机械表，日本生产石英表。“如果生产机械表，做得再好，人们可能还是认为瑞士的好。”

另一个例子是关于耐克和阿迪达斯。阿迪达斯是专业运动员的快跑鞋，作为后来者，耐克最初主推适合大众的慢跑鞋。但后来，耐克与阿迪达斯直接在田径竞争，一次耐克赞助的运动员鞋底掉了，使其陷入低谷。此后，耐克转到篮球运动鞋，从而进入稳定的市场阶段。“作为挑战者，有时要采取‘凡是对手反对的我们拥护，凡是对手拥护的，我们就反对\’的策略。”孙曰瑶说。

(记者李松)

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