“酱油营销”理论之三避免牛的智慧被猪潜规则了

▲邵珠富，国内知名营销策划人济南时报副总经理

有一艘漂洋过海的船载满了猪狗牛羊等动物，但由于超重且突遇风浪，为了安全起见，必须得有动物跳下海中，船才能安然无恙地度过。经过民主讨论，动物们决定由每个动物讲一个笑话，其中，只要有一个动物能忍住不笑，则这个讲笑话的动物就要责无旁贷地跳入海中了。

没有动物愿意第一个讲，动物们终于发扬了一下民主的气氛，决定抓阄来决定，很不幸，牛大哥抓到了，不过牛倒不怕，毕竟艺高牛胆大，牛知道自己讲笑话的水平，于是轻轻松松地讲起了自己的笑话。

牛讲了一个充满智慧和水平的笑话，这个笑话笑点极多，令船上所有动物都忍悛不住，情不自禁地大笑起来，可只有一只动物无动于衷，那就是猪。尽管如此，牛也无奈，只好只身跳入水中。

轮到羊讲笑话了，羊讲得非常枯燥乏味，乏善可陈，所有的动物都鸦雀无声，正在这时，猪突然大笑起来，动物们不解，忙问其故，答曰：“牛大哥刚才讲得笑话简直是太有意思了。”

在这个故事中，“牛大哥”无疑是聪慧而且有才的，可由于规则被猪给限制住了，仍然成了游戏规则的牺牲品了，换句话讲，牛被猪给潜规则了，怪谁？

企业发展也会遇到这样或那样的问题，企业的规章制度和游戏规则是为了制约和约束员工的，但有没有存在着因为庸者的智慧而影响智者发挥的制度呢？就邵珠富个人了解的情况看，这样的企业这样的现象还是很多的，也许就在身边而不为我们察觉。这很可怕，也很不应该，但就是客观存在。

前些日子和一个做得非常成功的老板――― 某餐饮集团的任总谈起一个问题，当时我的观点是：企业需要养一个“闲人”。这个闲人是干什么的呢？主要的工作就是要游手好闲，整天到处转悠、玩耍，在企业内部的和企业外部的、同行之间的各地玩耍，当然他不能白“玩”――― 但他得有一个功能，帮助老板出谋划策，洞察行业发展趋势，发现企业管理中存在的问题，避免规则制订成为员工积极性调动的桎梏，通过这个“闲人”的一双慧眼，来最大限度避免牛的智慧被猪给潜规则而淘汰出局的结局。这个“闲人”类似足球比赛中的清道夫，看似无关紧要，但确实是不可或缺的。

现在好多企业都在讲究人性化管理和人性化的制度、人性化的服务，但在我看来，衡量一个企业是否具备人性化，一个非常重要的指标是，他的制度能不能具有很强的包容性，不仅仅是浅层次地包容像“猪”一样能力一般的员工，也要包容“牛”一样能力超群的员工，甚至是包容那些不为大家所接受的“特别有个性”也“特别有能力”的员工。因为对这些“特别有个性”的员工而言，他们的能力往往也是和他们的个性成正比的。今天我们不能包容他们的“个性”，或者像牛一样的他在我们的企业却被猪给潜规则了，明天他们可能会跑到了能包容他们个性的对手那里去了，那才是企业最大的损失。(根据作者在青年企业家论坛上的讲话整理)

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