“快时尚”的生命力

济南又迎来了一轮“快时尚”消费潮。顾名思义，一切都很“快”，快速的生产，快速的上货，快速的买单。这种快速的销售模式让人刚刚在街头某人身上看到了一个新鲜款式，还没来得及消化一下，就已经找不到它的踪影了。于是，我们总是在看新鲜的款式，在买潮流的衣饰，却总是跟不上潮流。而在有一天恍然发现，原来自己的衣橱里堆了那么多没有穿过的衣服，更可笑的是，它还和二十年前妈妈衣橱里的那件何其相像。这也是一种“特点”。正如香港中文大学教授郎咸平所说，快时尚品牌的成功归功于它有效的商业模式。从设计到生产到物流最后到零售完全整合到一起。Zara从确定流行趋势到衣服摆进商店只要短短的12天，H&M也只要21天。

但这种模式也是导致它们“不能不抄”的原因。走进Zara，我们看见，模特身上的8字针毛衣与某国际大牌秋季新品几乎一模一样；走进优衣库，我们看见，那件超薄羽绒服怎么和前几天米兰秋冬时装发布会上的一个牌子如此类似？再去别的品牌看看，相似的款式，不同的品牌。许多国际大牌推出一款新品，从设计到出产需要几个月的时间，但是“快时尚”品牌的商业模式无法做到这点，这也就是其“复制”大牌的原因。那么，这类品牌没有创新的生命力，没有设计的源泉能够走多久呢？

前段时间，法国著名鞋履品牌Louboutin将对手伊夫圣罗兰以“商标侵权”之名告上法庭。而美国本土快时尚品牌Forev-er21也因抄袭成为被指控的焦点。这两个案件的结果我们不得而知，但其未来的方向也就可想而知，当街头人手一件相似的衣服，那么它与工厂的“工装”又有何区别？当一件“快时尚”品牌的衣服生命力不超过一个季节时，它未来的道路还有多远？我们可想而知。

(王晶)

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