2018年,济南港华董家LNG储气调峰站建成,日气化能力达20万立方米。目前,济南港华高压东环线、高压北环线等正紧锣密鼓加快建设,为全域一体融合发展提供新动能。照片均为济南港华供图 □记者张淑芬
生活日报3月27日讯“全面完成110公里燃气重点管段和场站建设”、“以城区为基础,实现乡村区域燃气全覆盖”、“完成客户服务流程、合同审批流程的网上审签升级改造,切实解决百姓需求,实现外部‘一次办成’”……3月27日,在济南港华2019年工作推进大会上,一条条重磅举措为推动济南全域一体融合发展提供了源源不断的新动能。
加快基础设施建设,实现乡村区域全覆盖
“今年的市‘两会’政府工作报告中提出,要结合济南区划调整的机遇,强力推动全域一体融合发展;统筹水、电、气、热、通信等增源扩能、布点建站。随着章丘和济阳设区,莱芜划归济南,也给燃气发展带来了新机遇。”济南港华燃气党委书记、董事长姜海英介绍,为此,济南港华按照既定部署,2019年将全面完成高压北环线、高压东环线、高压南环线的约110公里重点管段和场站建设,以深耕济南城区为基础,开拓郊区及外埠市场,实现乡村区域全覆盖。
按照“两环三线”管网建设规划,济南港华今年将完成济阳门站建设,并完成高压北环线高压、次高压管线建设,确定孙耿门站、商河门站选址位置,同步开展立项、征地手续及“穿黄”管线相关手续办理,完成高压东环线管线施工近70公里。完成高压南环线管线施工近20公里。确定黄河乡、唐王、曹范及港沟门站选址,同步开展立项、征地手续。完成100公里次高压及中压管道建设。建设兴隆、浆水泉高中压调压站,推进世纪大道高中压调压站建设。3万水立方的安子坡LNG应急调峰站加快推进。
新建客服系统,“智慧燃气”再扩容
“建设智慧燃气,用信息技术手段提升运营效率和服务能力,着力实现信息化规划落地。”2019年,济南港华将完成新建客户服务系统,实现9月份投入使用。去年,该公司采用信息化战略规划指引,开设微信网上营业厅、新官方网站,让市民足不出户就能办理燃气业务;新的24小时呼叫中心上线运行,成为服务指挥和决策管家,打造了“15分钟生活圈”。
今年,济南港华将继续通过信息化提升投资规划、市场拓展、项目管理、客户服务、安全保障、资源管理等六大能力,巩固以信息共享为核心的信息协同体系,搭建互联网+智能燃气管理的智慧信息平台。结合降低供销差工作,在新系统中增加气量管理、客户开发等功能,推进信息系统应用。完成新的600公里管线录入,三年时间完成GIS平台建设工作。研究调压器远程管理,推广民用物联表和物联网工商流量计。结合轨道交通对管道影响的研究,推动管道完整性管理。完成新旧动能燃气专项规划,梳理技术标准、规程。
夯实安全管理基础继续深化“一次办成”改革
记者在会上了解到,新的一年,济南港华将持续塑造“安全=责任心+责任制+基本功”的安全文化理念,打造平安济南港华。树立企业主体责任意识,全面落实“安全双重预防体系”建设并达标,将危险源识别和隐患排查控制、应急处置作为安全管理工作的重点。组建安全督查队,总经理充分授权,加大对公司各类风险各个环节的督查处罚力度,现场对各类违章、违规、管理不到位等现象严厉查处。安全工作大于天,对于一些浮夸作风和形式化的工作方式及“空谈不实抓”的安全风气严厉打击,全面提升安全管理水平。
严格三级培训和考核,强化管网分级制度,结合GPS管理系统,加强巡查管理和巡查人员业务培训,做好管网维护工作。保持地下泄露报警测点100%完好率,依托监控系统进行气量分析,制定周密方案,为应急气源调度及重大维修调度提供数据支持。加大户内安检广度、深度,提升安全宣传力度,培养客户的安全意识和正确使用燃气的习惯,消除安全隐患。
下一步,公司还将继续全面推行内部“一次办成”理念,部门之间以百姓需求和服务管理水平提升为着力点和出发点,共同围绕大局,互相配合、互相支持,彻底改变工作效率低下等推诿扯皮、“慵懒散”的现象,最终实现公司由单纯的管理机构向“服务+管理”的新型组织关系转型。
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