本报讯嘉峪关货运中心采取措施,认真部署,精心安排,全面开展市场调查工作,确保营销工作落到实处。
该中心加强组织领导,成立由主管副主任任组长,营销、市场专业部门负责人为组员的领导小组,全面负责研究制定“一口价”“公转铁”、重点开发项目营销方案,负责走访对接的重点企业项目开发工作。同时,明确责任分工,精心研究部署,营销策划部负责调查信息的收集、梳理、汇总、分析,负责月、旬货源调查和阶段性货源结构变化分析。市场开发部负责项目盯控、新增项目攻关、一口价项目执行情况分析。各营业部负责完成企业信息的调查和提报,推进调查工作落到实处。在提高调查质量上下功夫,调查信息做到“三个清楚”,清楚重点生产企业运输需求,材料用量、来源,产品产量、销售量,运输占比;清楚物流公司状况、组织现状、运作方式及管理模式;清楚货源流失的原因,制定解决方案、开展精准营销。并认真做好信息反馈工作,各营业部每周按时上报企业物流需求调查表、每日将调查情况反馈中心对接表中,及时掌握工作进展进度,确保走访调查做到全覆盖,确保重点盯控项目实现装车,促进营销工作落到实处。(天海克楠)
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