聂海军
自农村“三变”改革工作开展以来,镜铁区文殊镇紧抓河口村改革试点村重大契机,以集体产权制度改革为基础,以盘活农村“三资”为关键,以培育经营主体为支撑,以壮大特色产业为目的,以增加农民收入为根本,稳步推进“三变”改革,取得了资源要素激活、产业发展提速、农民收入增长的预期目标。
围绕被动变主动,形成共识强化保障
农民的思想变革是农村“三变”改革之关键。在全市“三变”改革工作部署后,镇政府通过“请进来”和“走出去”相结合的方式,邀请专家为镇村干部和农户解读“三变”改革政策,派遣专干赴贵州六盘水、陇南等地实地观摩学习经验,组织人员进村入户宣传座谈。突出农民主体地位,广泛听取意见建议,引导农民深入了解“三变”丰富内涵,深刻认识“三变”重大意义,真正让农民成为改革的支持者、参与者和受益者。同时成立了领导小组,不断凝聚共识,科学制订实施方案,提高改革站位,强化工作责任,形成了领导抓、抓领导、层层抓落实的工作局面,确保改革工作有序推进。
围绕资源变资产,清产核资摸清家底
按照“产权清楚、摸清存量、分清变量”的要求,有序推进河口村集体“三资”核查清理、登记备案、评估认定等工作,摸清了家底,夯实了基础。
厘清产业优势。河口村地处城郊,高铁南站位于村中,方特游乐园近在咫尺,全村建成的农家乐和农家旅馆40家,休闲农庄3家,日光温室791座,农户经营出租车150辆,乡村旅游业发展势头强劲,全年乡村旅游接待人数近150万人次,年营业额1100多万元左右。引进的丰源农业科技公司实力强大,建有林果基地1450亩,实现年产值6000多万元,利润400多万元,发展势头迅猛,对农户的经济带动作用明显。
厘清资产优势。全村有成片集中流转的土地398亩,对外租赁各类林地366亩。近三年内财政资金投入建成的道路、水渠、停车场、生态园等公共设施达305万元,村集体固定资产1221.75万元,账面存量资金234万元,村集体年收入12万元,村集体经济发展的基础坚实有力。
围绕农民变股东,界定身份量化股权
按照“尊重历史、兼顾现实、程序规范、群众认可”的原则,充分发挥群众自治优势,开展集体经济组织成员身份界定。经过河口村民代表大会多次讨论,共确定成员501户、1699人,其中全村30-60岁成员823人,常年从事务工567人,户均拥有林地0.92亩,集中流转土地83户。在此基础上,依法成立了河口村集体经济股份合作社,按照不低于7%的比例,产生股东代表125人,选举出了合作社第一届董事会和监事会。充分协调各方利益,制订了股权配置方案,对涉及改革“三资”,精准折股量化,形成了成员股、农龄股、资源股、文明贡献股等配股形式,并为每位成员颁发了股权证,做到了“三变”改革合同书、股权证、分红单“三个到户”,作为其参与管理决策和利益分配的有效凭证。
围绕资本变资金,培育主体保障红利
按照“不搞一刀切、不搞同步走”的原则,立足实际,挖掘优势,尊重农户意愿,明确改革路径,积极培育壮大特色经营主体,以股权为纽带,使农户与经营主体“联产联业”“联股联心”,享受更多资源分红,不断增加收益。
按照“三变+农户+乡村旅游管委会”的模式,依托旅游保分红。全村开发利用林地366亩,涉及农户83户,通过招商引资,发展林下经济和农家乐,每年户均获得分红300多元。尤其是河口五组,在“三变”改革工作中,通过争取财政资金500多万元,利用五组林地和闲滩空地,建成了双泉山庄和栖凤谷项目,当年收益可达5万多元,加上其他林地等资源收益,全组75户每年户均可获得红利500多元,并保持每年20%的收益增长率。
按照“三变+农户+股份经济合作社+龙头企业”的模式,依托产业保分。引进的丰源农业科技公司,投资1.8亿元,建成了1450亩生态休闲综合果园基地,冷链保鲜库20间、冷冻库10间。其中河口三组、七组83户农民将成片的398亩承包土地入股该公司,形成“三变”收益的三种模式:即土地流转挣租金,每年亩均获取土地租金保底分红500元,户均收益2400元,最高获利可达7000元,并以每年增长10%的标准逐年增加效益分红。劳务输出挣薪金,农户以劳动力入股,每天以100元的标准收益,近300名农民参与劳务输入,每人每年可获得至少6000元的收入。农副产品挣股金,农户将自己的农副产品直接卖给公司进行深加工和反季节储存,获取更高收益。
综合来看,通过丰源农业科技公司,参与入股的农户户均每年获得红利至少1万元,占可支配收入的54%。
新闻推荐
甘肃嘉峪关市总工会通过“六好”社区工会创建推动基层工会规范化,打造了工会参与社会管理创新的“一线工作室”—— 找工会,来社区
“现在有事儿找工会非常方便,在身边的社区就能找到工会,参与活动,解决难题,都很便利。”在嘉峪关市,“找工会,来社区”,成为职工...
嘉峪关新闻,新鲜有料。可以走尽是天涯,难以品尽是故乡。距离嘉峪关再远也不是问题。世界很大,期待在此相遇。