在数字中感受崛起——“数”说嘉峪关大友企业公司改革发展新变化 符晓

即将过去的年，对嘉峪关大友公司来说，是值得永远铭记、在企业发展史留下闪亮印记的一年。

大友人不能忘记，这一年，面对经济下行带来的丝丝寒意和严峻的经营形势，大友公司新领导班子不等不靠，审时度势，对公司进行了大刀阔斧的改革和严格管理，实现了由粗放生产、缓慢发展向集约发展、快速科学可持续发展的蝶变，让企业走上了涅槃重生之路。

一串串鲜活的数字，给大友公司这一年做出了最好的注脚：

这一年，公司实现扭亏为盈，年创利润余万元；实施公司有史以来最大规模和最大力度的改革，两级机关的组织机构由个精简为个……全年降低四项可控费约万元，与去年同期相比降幅达%；坚决推进依法依规治企，对4起违章违规违纪事件进行了查处，9名相关责任人被严肃问责……

让大友公司在数字中凸显变化，数字中品味成就，数字中感受崛起。

经营业绩全面提升

年，大友公司立足实际，大力加强企业基础管理，实行规范化管理，理顺了清晰合理的管理思路，先后下发了多项重要基础管理制度。完善业务办理流程，对资金、账款、合同签订、产品质量等实行严格管理，落实到岗，责任到人，实现由粗放型管理向精细化管理转变。着力提高经营水平，实现降本增效，加强全面预算管理，加强成本过程控制管理，建立成本计划、控制、分析、评价体系。以完成经营指标为导向，推进企业由生产型向经营型转变。

向管理要效益，向管理要实绩，这一组数字是最好的诠释：大友公司从年高达1.亿元巨额亏损，到年盈亏持平，再到年实现扭亏为盈，年创利润余万元的历史性跨越，发展成就有目共睹，发展成绩令人振奋。

机构改革大刀阔斧

针对机构臃肿、人浮于事等历史积留问题，大友公司实施了公司有史以来最大规模和最大力度的改革：公司两级机关的组织机构由个精简为个；撤销合并家二级单位，注销8家持续亏损、没有实际效益的登记注册公司；各单位中层干部职数设置由原来的一正多副调整为根据单位大小定标配置，公司中层干部职数裁减%，解聘两级机关所有经理助理、副总经济师；解聘中层干部人，减幅.5%；管理、技术岗位裁减个，减幅.%。管理技术岗位占员工总数的6.%。通过合理设置机构、优化岗位配置、极大地鼓舞了员工士气。

为营造公平竞争、人尽其才的用人环境，公司出台了《岗位竞聘管理办法》，对关键岗位、普通及中层管理岗位，全部实行公开竞聘。今年通过公开竞聘，共选拔出7名中层干部，名管理技术人员，为企业打造了具有核心竞争力的后备干部队伍和一流人才队伍。

正风肃纪铁腕快刀

一年来，大友公司坚决推进依法依规治企，对4起违章违规违纪事件进行了查处，9名相关责任人被严肃问责，其中2人被撤职、1人被降职，经济处罚共计余万元。全年因各类违规违纪行为解除劳动合同人。有力惩戒了失职渎职行为，维护了公司核心利益。同时对典型的责任追究案件进行全公司范围的通报曝光，达到了“问责一个、警醒一片”的效果。

公司通过优化组织机构，制定并下发《物资采购管理办法》，成立购销监管委员会，采购资金大幅降低。全年降低四项可控费约万元，与去年同期相比降幅达%，与前年同期相比，降低万元，降幅%。“三公”经费同比减少万元，降幅.3%，狠刹奢侈浪费之风，廉政建设取得了实实在在的成效。

企业文化凝心聚力

大友公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，形成了企业文化与经营管理相融共生的新局面。一年来，公司工会对基层困难职工进行走访慰问，共计发放慰问金及慰问品7.6万元。对年考入二本以上大学的名职工子女进行了奖励，共计发放奖学金6.2万元。制定《取暖费补贴管理办法》，发放取暖费万元，让公司员工充分享受企业发展成果。规范公司各单位订餐工作，实现了员工的免费配餐。

一个个生动的数字，一串串鲜活的数据，奏响了大友公司一年来改革发展的最强音，彰显着企业勃勃生机和活力。

在新一轮大发展中，大友人将树立、推崇工匠精神，以坚韧不拔、百折不挠的工作作风，勇立潮头、敢为人先，创造新辉煌。

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