创新机制抱团发展黟县茶业联合体模式凸显效益

本报讯 黟县在发展农业生产中，创新经营模式，大力培育新型农业经营主体，黟县清野茶业联合体就是在合作社的基础上的一种新模式，近年来，在发展过程中实现了合作共赢、利益共享、促农增收。

清野茶业联合体是以黟县清野茶厂为核心，41家初制茶叶加工厂为纽带，清野茶叶合作社、古溪茶叶专业合作社为基础，形成的产业和利益紧密连接，生产、加工、销售和服务一体化的新型农业经营组织联盟。联合体打破了传统茶企从茶园建设管理、鲜叶采摘收购、初制精制到茶叶销售、品牌建设的全程建管模式，有机地将企业、合作社、加工厂、农户联合起来，强化各自优势，实现了优势互补。其中清野茶厂负责茶叶精深加工、包装、销售、品牌营销等，并为合作社、加工厂制定科学生产标准、提供技术指导，合作社按照企业的要求负责茶园的建设、管理，初制厂负责鲜叶收购、初制，为企业提供源源不断的原料。今年，清野茶业联合体预计加工茶叶达600吨，产值3300多万元，辐射带动农户3000多户，茶农实现增收。

“有钱大家赚、风险大家担”。清野茶业联合体模式克服了单一合作社、小企业市场竞争力差、抵抗风险能力低的问题。在清野茶业联合体中，企业对保障初制茶厂、合作社的收益有明确的规定，如收购鲜叶或毛茶，同等质量必须高于当地的市场价；采摘鲜叶当天必须全部收购；合作社提供给社员的肥料、农药必须低于市场价等……茶农、初制厂有利可图，有信心、有责任心做出好茶，企业就有稳定的、好的原料保证。分工细，生产、加工、销售三个环节不同属一个主体，市场风险来临时，各自分担了一部分风险，降低损失成本，增强了各自抵抗市场风险能力。

清野茶业联合体的创新没有停下脚步，今年，联合体积极探索开展茶叶机械化采摘，取得了很好的效果，实现了亩均茶园省工2-3个。在标准化、生态化发展上，清野茶业联合体一直以自然的、原生态的、无污染的农产品为方向，力争通过3-5年时间实现“三品”认证达80%以上。·叶志尚 韩丹妮·

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