加强队伍建设　促进企业发展

□王康康

黄山长运有限公司自2006年3月改制成立以来，坚持客运市场份额的发展战略，七年多来，全资收购并成立了黄山长运黟县有限公司等五家子公司，合作成立了黄山长运屯溪有限公司等二家控股子公司，七年多来共实现利润8000多万元，资产规模达2亿多元，连续七年进入黄山市纳税大户五十强行列，喜获“黄山市第二届市长质量奖”，近日又成功中标黄山市高铁北站综合客运枢纽站项目。公司规划未来发展目标：做皖南地区道路客运行业规模最大、效益最好、服务最优的企业，要实现这一目标，加强员工队伍建设是关键。

一、提高加强员工队伍建设重要性的认识

员工队伍建设，无不与企业的发展紧密相连，员工队伍素质决定着企业的兴衰走势。

1.树立以人为本的思想。在社会实践中，人是最主要，最活跃的因素，企业要发展好，最根本的因素取决于人。企业的“企”字便是“人”与“止”的结合，离开了“人”企业便停止了运作。对企业而言，员工是企业的第一资本，只有把员工的工作积极性，工作热情调动起来，发挥员工的主观能动性，企业发展才大有作为。

2.构建和谐的劳动关系。构建和谐的劳动关系是加强员工队伍建设的基础，也是企业完成各项任务的重要保证。在依法治国的今天，企业必须走依法治企的经营路子，增强法律意识，防范人力成本风险，避免法律纠风。企业要为员工建立合法的劳动关系，办理各种社会保险，为员工提供安全、舒适的工作环境，解除员工的后顾之忧，这是企业发展的需要，也是保持员工队伍稳定的前提。

二、把握加强员工队伍建设与企业发展的联系1.发展是企业生存永恒的主题和条件。企业要生存，必须要发展，企业的发展离不开员工，员工的成长离不开企业。黄山长运有限公司立足长远，确立了“一主两翼”的发展战略，以道路客运为主导产业，以旅游和物流为两翼，这一战略，既符合道路客运业发展方向，又符合黄山市的经济发展趋势。公司要做大、做强，就必须紧紧抓住黄山市委、市政府提出的打造现代国际旅游城市带来的发展机遇，不断抢占市场份额，不断扩大客运市场服务领域。六年前，在市政府的大力支持下，公司投入了5台旅游车开通了黄山市第一条屯溪—宏村旅游景点公交一路线，既填补了景点旅游公交的空白，又方便了旅客，目前已陆续开通了旅游景点公交屯溪—渔梁坝二路、屯溪—呈坎四路线，不久将开通屯溪—太平湖三路线、屯溪—牯牛降五路线，不远的将来，黄山市的旅游景点公交网将基本形成。

2.员工队伍建设需为企业发展提供强有利的支撑。机遇难求，人才难得，两者要同时兼顾。企业发展更需要一支素质高、作风硬、能力强的员工队伍作保障。党的十八大提出了建设人力资源强国的发展战略，作为企业要顺应形势发展，努力打造人力资源强企的发展战略。人力资源是企业发展的第一资源，是企业发展的财富。在当今社会，企业人力资源配置市场化，供求关系十分活跃，给员工队伍的稳定带来一定的影响，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。因此，人才危机是企业最大的危机，要充分认识员工队伍建设与企业发展紧密相连，密不可分，互为促进，共同发展。

三、建立和完善加强员工队伍建设的长效机制1.党委统揽全局的工作机制。员工队伍建设要列入党委工作的议事日程，要根据企业经营目标和发展战略制定人力资源规划，有计划、有步骤、有组织地实施对员工队伍建设的领导，形成党委领导、行政负总责、人力资源管理部门组织协调的工作格局。

2.建立公正平等的员工进入机制。铁打的营盘，流水的兵。企业也是如此，员工有进有出，有进有退，员工的进入要按照岗位任职条件的要求实行公开招聘，要按照员工招聘制度严格招聘程序，把好员工的入职关，从源头上把好员工素质关。

3.建立长效的培训教育机制。员工队伍不光要重使用，更要注重员工的教育与培养。在当今社会，知识更新的步伐进一步加快，要鼓励和支持员工加强自身的学习，不断用新知识充实自己，不断提高业务素质，增强工作本领。

4.建立有序的激励竞争机制。在人力资源管理工作中引入竞争机制，有利于企业管理人才的脱颖而出。人力资源开发是一切资源开发的决定因素，企业的各种资源，都需要人去认识、开发和利用。要把“伯乐相马”变为“赛场选马”，把“领导点将”变为“制度选人”，真正把那些工作踏实肯干、能力业绩突出、忠诚于企业的员工晋升到重要管理岗位上来，提高管理人员的公信度。

四、不断探索加强员工队伍建设的有效途径1.掌握员工的思想动态。员工在工作中总会遇到这样或那样的问题和困难，企业经营者和管理者要经常深入基层，了解员工的生活工作情况，不断了解和掌握员工的工作状态和思想情况，听取员工的心声，把握员工的思想脉搏，发现问题，及时帮助解决。

2.解决员工实际问题。公平理论认为，报酬的多少虽然是影响员工积极性的因素，但报酬分配是否公平、合理，有更大的作用。公平虽是社会普遍存在的一种社会现象，但能否做到公平合理，是衡量管理水平高低的重要标志。黄山长运有限公司坚持走企业发展与员工成长共同发展的路子，针对市场物价上涨因素，结合经营业绩增长情况，连年提高了员工工资待遇，使员工共同关心的利益问题落到了实处，激发了员工的工作热情。

3.关心员工尊重员工。关心员工，尊重员工，是个容易被企业经营者和管理者忽略的问题。关心员工，尊重员工，无需企业花费太大成本，但员工从中激发出的能量和产生的效益是无法估量的，关心员工，尊重员工，真正体现的是企业科学发展观的人本思想，能迸发出员工的工作激情，以及员工对企业的忠诚和献身精神。

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