带领团队迈上新台阶

□记者李晓洁

主角：汪育红

职业：歙县育鸿学校校长

年龄：80后

2006年春天，育鸿学校的前身——歙县育鸿文化艺术培训学校创办，当时只是在放学后及寒暑假期间为留守儿童提供托管服务，最初只吸引了十几个孩子。学校安全、贴心的服务，很快得到了社会的高度评价，生源也迅速发展至160多人。后来，又开辟分校，人数最多时可达500多人。说起育鸿学校最初的创办过程，校长汪育红很是感慨。

在生源饱和的情况下，汪育红一是考虑到安全问题，二是意识到托管服务与公办学校在学习上存在脱节，便想着把托管和学习结合起来。于是在2013年，学校开始正式转型成为全日寄宿制学校。从转型刚开始的小学6个年级，到如今幼儿3个班、小学15个班、初中14个班，人数也从转型第一年的135人，发展到如今的1200多人，育鸿学校的发展是有目共睹的。

1999年，汪育红从师范院校毕业，做了6年老师后考入银行做了2年职员，虽工作出色，但她始终舍弃不了自己的“教育梦”。“当时注意到社会上留守儿童这个群体，看到很多孩子因为父母不在身边而遇到各类生活问题，我深受触动，想要为这个群体做点事。”就这样，汪育红开启了她的育鸿之路，开始为当地留守儿童提供托管服务。2017年是育鸿学校快速发展的一年，汪育红秉持的“快乐学习”教育理念开始显出成效，不少高中及职校的老师向她反馈，因为育鸿的学生没有陋习，能吃苦，情商高，上进心强，懂得感恩，所以他们在学校各方面的表现都很优秀。汪育红说：“我认为孩子的学习固然重要，但综合能力与为人品质更重要，我希望孩子们能快乐学习，在学校里过得快乐，有家的感觉。”为此，这几年汪育红在教育设施、活动开展方面尽心竭力，甚至从校外请来专业老师为孩子们免费开展兴趣特长课程，让每个孩子都能找到自信。

为了让孩子在学校更快乐、更愿意主动学习，汪育红说2018年她要做的事情还有很多。多年来，她一直坚持“不追求学生数量，但一定要保证学生质量”的理念，2018年她准备从多方面提升学校教育环境，给孩子们最好的学习体验。考虑到现在学校的操场偏小，所有年级在做操时必须错开时间，2018年她要做的第一件事情就是扩建操场，如果条件允许，她还希望为孩子们建一个小型足球场。

这几年，学校的很多功能室相继建成但都规模较小，2018年汪育红要做的第二件事便是新建和完善功能室，比如大型阅览室、书画舞蹈室、特色活动室等等，她认为这将极大提高教学品质。

汪育红说她要做的第三件事，是准备再建一些条件好的职工公寓，计划每个公寓能保证两室一厅一厨一卫，让老师们能住得舒心、教书用心。“困难一直都有，但我永远都不会放弃，2018年我会带领育鸿人迈上新台阶，牢记以人为本，育人为先。”汪育红说。图片由汪育红提供。

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