晨刊讯 2017年,歙县法院把执行工作作为一把手工程来抓。
该院着力在执行改革上下功夫,围绕《最高人民法院关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作纲要》与《人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系及说明》的要求,创新执行工作新思路,通过实现网络执行查控系统全覆盖、强力惩戒失信被执行人、拓宽被执行财产发现渠道,实现传统执行模式向现代执行模式的转变。将所有执行人员分成执行裁决、执行实施、综合工作三个小组,将执行裁判权与实施权分离,探索执行体制改革。根据执行案件工作流程分成财产保全、财产申报、财产查控、财产处置、案件结案五个阶段,明确每阶段工作内容与职责,分别由执行员额法官带领执行员、法官助理、书记员、法警组成的执行小团队具体负责实施,打破一人一案包干到底的老套路;着力在个案执行上下功夫。穷尽财产调查措施,加大对财产的查控力度,确保当事人的合法权益最大限度得到法律保护;着力在宣传舆论上下功夫,增强社会各界对执行工作的理性认知;着力在科技化信息化运用上下功夫。充分发挥“点对点”、“总对总”网络查控系统功能,配齐配强必要的执行装备。对下落不明的被执行人,借用公安科技手段协查。加快新的执行指挥中心建设;着力在完善联动机制上下功夫。完善执行工作联席会议制度,真正建立起党委领导、人大常委会监督、政府和有关部门联动、社会各界和人民群众支持、法院主办的执行联动新格局。
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