加快“三个建设”推进“两个转变”实现“一强三优”浓墨重彩绘蓝图

休宁供电公司员工在休宁状元广场参加黄山市廉政文化广场“月月演”活动 电力员工检修变电设备 供电员工为农田抗旱打水保供电 电力员工安装变电站设备 新白际线路施工现场 花园式变电站———城南变过去的五年，绘出休宁供电公司“十一五”期间的精彩画卷，一个个规划蓝图变成了现实。五年的改革进取，五年的不懈努力，换来公司脱胎换骨的改变，电网建设上了一个大台阶，为公司长期可持续发展奠定了坚实的基础。

阳光五行塑形象

现在，客户如需装表立户，只需在供电部门营业厅填写用电申请，提供相关资料，供电部门就会派员现场勘察，拟定方案，设计图纸，并在5个工作日内装表接电。

公司“95598”客户服务人员以严谨的工作态度及时转办各类问题，各基层单位都能在第一时间内予以解决，深受用户好评。公司还成立了抢修班，实行24小时值班抢修，及时为用户排除各种故障，电力客户如果用电出现故障，只需致电“95598”呼叫中心，供电部门就会在规定的时间内上门抢修，让客户享受到如沐春风般的服务。

2006年，京台高速黄塔桃段十一个标段在休宁县境内全面开工建设，为不耽误高速公路的工期，休宁供电公司派出技术精湛的施工人员，站在客户的立场，合理安排线路走向，加班加点，使每一个标段都能按时开工，公司还为每一个标段安排“电保姆”，保证建设中的高速在遇到用电故障时随叫随到。2008年9月，黄塔桃十一个标段提前完工，黄塔桃高速的贯通拉近了状元古城和世界的距离。

2008年，受世界金融危机影响，为帮助回到家乡的大量农民兄弟创业，休宁供电公司投入资金50多万元，挤出工期，架通了16条农排线路，帮助农民工建起了蔬菜种植基地、禽类养殖基地。

在抗击冰雪灾害、洪水灾害等重大自然灾害的过程中，积极主动，反应迅速，在最短时间内修复受损供电设施，将灾害损失降到最小程度，积极履行社会责任，展现了认真负责的国企形象。确保电力可靠供应，年度综合电压合格率98.61%，供电可靠率99.71%。

为使电力更好地服务于社会，在省公司的统一领导和部署下，休宁供电公司开展了“阳光田间行”、“阳光茶园行”、“阳光社区行”、“阳光景区行”等阳光系列活动，让广大客户享受到了优质、便捷的电力服务，也为公司树立了良好的社会形象。

钢筋铁骨筑坚强

2006年，休宁公司下辖6座35千伏变电站，时至今日公司已经拥有9座35千伏无人值守变电站，35kV输电线路154.54公里，10kV配电线路1166.09公里，配电台区1300多个，近8.5万用电客户，年供电量1.7个亿。

2006年6月底，休宁县实现了户户通电工程。低压供电线路延伸到了县境内的每一个自然村，由四个电压等级构成的供电网络覆盖了境内的每一个角落，为休宁县的工农业生产及居民生活用电提供了强有力的保障。

2006年开始，公司所辖变电站全部具备“五遥”功能。现在，调度员只要坐在调度室内轻移鼠标，就可以监控各变电站主变、开关的运行状态及电压、电流、频率及负荷变化情况，微机五防系统杜绝了误操作事件的发生，大大提高了电力系统安全运行的可靠性。

5年来，休宁公司积极推广节能、降损、环保技术，加大新产品、新技术、新工艺、新材料的运用，从技术上降低线损。投资580多万元对台区进行标准化改造；投入100万元，加强无功补偿装置的优化配置和运行管理工作，按照电网的需要进行合理投切，减少无功损耗。

信息管理系统特别是用电营销管理系统对业务报装、电费收缴等实现了规范化管理，提高了工作效率，客户办理业务随到随办，履行了对客户的承诺；触摸查询系统和语音查询系统的投入运行，使客户在手指移动间就了解到自己的用电权利和义务，极大地方便了客户；公司领导层也可以通过综合查询系统客观把握各部门的任务完成情况和其他信息，为管理和决策提供了准确可靠的依据。先进的科学技术带来的信息管理系统的开发运用，让休宁电网愈加坚强，使公司取得了良好的社会效益和经济效益，实现了企业和客户的双赢。

2008年，休宁公司再次投资近5000万元，圆满完成了农网完善、雪灾恢复、新农村建设、地质灾害等各项年度项目工程；圆满完成农村安全饮水、村村通等一大批民生工程，全面启动了雪灾重建工程。

2010年，ERP成功上线，国网公司“农网综合降损辅助决策系统”试点工作圆满完成，35千伏龙田变、蓝田变的建成投运成为休宁公司“十一五”建设完美的收官之作。

安全生产保平安

多年来，公司始终坚持以人为本，按照“保人身、保设备、保电网”的原则，全面落实安全生产责任制，狠抓安全管理。逐级签订了安全生产责任状；每月坚持召开安全生产分析会，认真总结分析安全生产工作开展情况，及时解决安全生产过程中的各类问题。

强化安全规章制度的执行力，完善现场监督、考核奖惩。加大反违章工作力度，严肃查纠各类违章行为，不论是否造成后果，都严格按照“四不放过”的原则进行严肃认真分析，从严执行违章处罚规定。为夯实安全生产管理的基础，公司制定了安全生产二十条禁令，进一步明确了安全生产基础工作的相关管理规定，并纳入公司红线制度进行管理。

深入开展各类安全反违章、隐患专项排查治理活动，先后开展了安全工器具专项整治、交通违章违法专项整治、管理性违章专项整治、继电保护专项排查整治、线路通道专项整治、台区配电房专项排查整治、线路防雷专项排查整治、高危客户隐患专项排查整治、县乡道路线路跨越隐患专项排查整治等，整改率均达100%；公司安监技术人员定期上门为大客户产权设备进行安全体检，使客户端用电设备始终安全稳定运行，赢得广大客户交口称赞。实施全员安全教育培训考试，大力宣传、落实“两防”和反“六不”，推行“一票、一卡、一交底”制度，积极推进标准化作业。每年定期开展《安规》和三种人培训班，全员通过《安规》考试。

加强社会用电安全宣传。与县文管局联合送电影下乡；与休宁县电视台合作，在黄金时间段，开辟“供电一分钟”栏目。成立电力警务室，及时处理涉电案件。加强预案机制建设，健全完善防汛抗洪、抗冰救灾等自然灾害事故应急预案和重大活动保电预案，为有效、及时地处理各类突发紧急情况提供组织和技术保证。

企业文化强队伍

2008年4月，公司成立了企业文化部，以提高员工素质、突出队伍建设、创建学习型企业为出发点，全面落实人力资源开发，运用科学的方法、合理的培训，充分激发人力资源的活力，提高员工的综合素质，进而营造一个和谐的企业内部环境。

公司鼓励员工参加与电力生产、经营、管理等有关专业的在职后续学历教育。每年编制员工培训计划，有序开展各类培训，使全体员工重视学习、自主学习意识不断提高，强化了员工的理论和技能水平。为积极引导新聘农电员工学技术、学业务，尽快适应供电所岗位要求，公司制定了导师带徒制度，在各乡镇供电所范围内实施，师徒之间签订合同。

常态化开展绩效管理考核，考核的原则是一级考核一级。加强了对中层干部的考核管理，将对各单位、部门绩效考核结果与中层干部年度业绩考核挂钩，将中层干部绩效考核结果与全员年度绩效测评考核挂钩。

在农电员工队伍建设上，以队伍稳定为基础，不断提高基层农电员工的福利待遇。为所有农电员工办理社会保险和医疗保险。对农电员工的理论培训以安全为主，技能培训以规范现场作业为主。在乡镇供电所管理上独具特色。

2009年5月19日，随着休宁供电公司农网配电中心的成立，标志着休宁供电公司供电所专业化管理迈出实质性的一步，人力资源的规范和完善为休宁电网进入新一轮高速发展期奠定了坚实的基础；2009年12月，休宁供电公司荣获“省一流”供电公司称号。

2010年，公司积极开展创先争优活动，公司党委正式成立，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，公司精神文明建设取得新突破，成功创建“安徽省文明单位”；开展丰富多彩的文化、娱乐活动，稳定职工思想情绪，潜移默化地引导职工、教育职工；加强思想道德和职业道德教育，增强员工的危机感、责任感和使命感，企业的向心力、凝聚力进一步增强，爱岗敬业、勤奋工作、无私奉献的良好风气逐步形成。

休宁供电公司始终以“巩固、提升、创新、突破”的工作要求为基准，转变观念，求真务实，不断向过程化管理、精益化管理、规范化管理迈进，企业综合管理水平全面提高。

2011年，“十二五”的蓝图已然展开，展望明天，我们任重而道远。新的一年里，我们要以建设“一强三优”现代化公司为目标，认真贯彻落实科学发展观，加快“三个建设”步伐，为休宁县域经济发展再立新功。

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