黄山国际大酒店优化房型结构顺应市场需求

今年的疫情形势对旅游市场有着不小冲击，作为传统服务行业，酒店的成本支出压力也非常大。黄山国际大酒店由于A座的房型配比不适应客源市场的发展需求，尤其是单间供给矛盾愈发突出，导致低客情的情况下需经常开启B座楼层，产生不必要的能源损耗。为既满足市场需求，又最大化做好能源控制，酒店结合现有硬件条件，进行产品优化，对部分现有客房房型结构进行改造。

为此，酒店管理班子与工程部相关技术人员现场勘查，详细讨论改造可能性，制定缜密的房型改造方案，同时抽调技术骨干成立专项技改小组。工程部与客房部积极沟通，相互协助，共同开展改造工作。

此次房型改造历时25天，按照计划要求完成酒店A、B座标单间房型互换工作，改造效果既满足了客户的需要和认可，同时又最大程度地节省开支，由起初外请施工队预算费用的2万元压缩至自行改造的1000多元，真正实现“花小钱干大事”，大大节省了酒店费用。

此次房型改造，进一步优化了酒店硬件设施，在保障服务品质的前提下既增强了接待能力，又合理地实现了节能降耗，为酒店可持续发展探索了新思路。·陈默岩·

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