融合发展,创建乡村振兴的“猴坑模式”

◆黄山市黄山区政协李和平

一、村情概况

猴坑村，地处皖南黄山市黄山区新明乡，南依黄山、坐拥太平湖，是一个移民后靠村。猴坑村，是中国十大名茶───太平猴魁的原产地、核心产区，是全国“一村一品”示范村、全国“美丽乡村”建设试点村、安徽省首批特色产业茶叶之村、安徽省太平猴魁专业示范村，黄山市社会主义新农村示范村，入选“中国名村影响力300强”、“中国名村幸福指数十佳村”。

二、“乡村振兴”试点工作基础

1、特色产业发展

改革开放以来，猴坑村得益于天时地利人和，太平猴魁生产经营经历两次历史性飞跃：一是实行家庭联产承包责任制，发展市场经济、个私经济，大大调动了茶农和全社会的积极性、创造性；二是实行产业化经营，企业主体，龙头带动，政府扶持，科技支撑，市场运作，品牌营销，产地保护，产权流转，资源整合，转型升级。猴坑村作为太平猴魁核心产地，发挥了“核裂变” “核聚变”作用，产生了“涟漪”效应，黄山区猴魁市场群雄逐鹿，猴魁商家如雨后春笋，猴魁产地像巨石落湖心，连绵拓展数百倍，猴魁产量滚雪球般增长近千倍，猴魁身价破天荒飙升上万倍。

近年来，猴坑村坚持“打好猴魁牌，做大茶文章”发展思路，抢抓美丽乡村建设机遇，加大对上争取、项目建设力度，改善基础设施条件，保护与优化发展环境，全村经济社会得到了快速、可持续发展。发展脉络：一是茶产业蓬勃发展，茶园管理有新技术，茶叶制作有新工艺，品牌建设与保护成果丰硕，标准化生态茶叶示范基地带动显著，“公司+合作社+基地+农户”的模式带来产销两旺；二是旅游业翻开新篇章，突出“走进茶乡，感受心灵之旅”，茶旅结合有新业态，旅游营销有新举措，农家乐旅游有新活力。

2、村庄建设

规划引领，整合投入资金6000多万元，大力实施交通、水利、环保、供电、通信、广场、茶林渔业等基础设施建设和村庄综合改造提升工程。架起太平湖芦溪坑大桥，贯通乡政府至猴坑村18公里快速通道。新建楼房68幢，有150多户在中心城区购房居住，拥有80多部小汽车、货车，越来越多的村民过上了城乡“两栖”的生活。

群众反映：现在公路通到家门口，出行便捷了，买车的多了，茶商、游客多了，经济更活跃了；中心村建起了休闲公园，村庄整洁美观了，村民健走、散步、跳舞、聊天有了好去处，移民费、养老金等社会保障暖人心。

猴坑村是创造“奇迹”的村庄。村里建茶文化广场，新立一座一手遮日光向南眺望、卷尾腾跃的灵猴雕像，这就是猴坑村的LOGO ，也昭示了猴坑村“奇迹”般发展的“卡通”现象。猴坑村近年来发展变化翻天覆地，实现华丽转身，一个美丽的“山水茶庄”脱颖而出。目前，猴坑村正朝着中国美丽乡村建设示范村的目标阔步前进。

三、“猴坑振兴”战略构想

1、推进茶产业融合发展

猴坑村产业转型升级势在必行，关键是加强政策引导，实施“产业支撑、固本强基、升级提效、和谐共进”策略。茶产业发展要把握“四个进一步”：栽培、加工特色优良传统的魂和根要进一步守住和扎牢，品牌塑造与保护的好经验要进一步坚持、完善和推广，“龙头企业+合作社+农户”的体制机制要进一步深化拓展，机械化、标准化、规模化加工和资源重组、资本运作、整合上市要进一步发力。

在保护和做强太平猴魁茶品牌的基础上，开辟三次产业相互融合的新天地。大力发展茶乡旅游。以茶产业为核心，以“猴坑山水茶庄”建设为载体，围绕特色农业观光旅游、休闲养生度假庄园、特色茶文化体验、太平湖户外体验等项目，进行大手笔规划、投资、合作开发运营和资本运作，打造“茶+旅+N”主题休闲度假胜地。结合太平猴魁特色小镇规划建设，打造茶业、旅游、医疗养生养老综合体。

2、打造“猴坑振兴”升级版

猴坑村发展振兴，基础是山，潜力是水，关键是路，重点是村，根本是人。 “山、水、路、村、人”综合治理，是一个“五线谱”战略布局。

猴坑村发展振兴，首先要固守“猴魁茶产业”这一核心和基础地位，但其发展目标不能是单一的猴魁专业村。村里应有历史文化博物馆、亭台楼阁、文化乐园、国学讲堂、观光休闲体验线路，有日常的文化展示、演艺、传习活动，目标是将猴坑村打造成为一个以茶文化为主题的集生态观光、休闲体验、修身养性为一体的景区、公园。猴坑村与仙源古城、麻川河、太平湖、樵山村联袂携手，形成旅游线路和网络，构建一个大的太平猴魁茶、旅、文和休闲、养生、养老一体化经济区。

猴坑村将突破“茶业村”，再造“旅游村”“健康村”，构建“环境山”“产业山”“健康山”三山对峙新格局，展现“青山”“金山”“宝山”三山融合、有机统一新风貌。鉴于“健康猴坑”案例入选中国健康城市蓝皮书，应顺势而为，力争纳入全国“健康城市”“健康村庄”建设试点、示范点。可以预期，引入健康服务业活水和 “裂变”“聚变”机制，实现融合发展，猴坑村一定能站上新的制高点。

3、探索建立“共建共治共享”治理机制

猴坑村发展振兴，需创新体制机制制度，强化治理，着力破解交通不畅、集体经济薄弱、人才匮乏、茶叶质量安全和品牌面临威胁、医疗卫生条件亟须改善、村民素质有待提高等瓶颈制约。

探索引入市场机制，充分发挥村民的主体作用，调动村集体、投资商、龙头企业、社会各界参与环境整治管护运营的积极性。比如，整合政府运营资金、村集体资金和村民出资，按照“公开、公平、公正”的原则，以每年每人30元标准对中心村村民收取卫生保洁费，建立共建共享的公共卫生保洁管护长效机制。

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