思想认识讲高度
1.集团每两年开展1次风险审核工作,对企业安全管理实施评分,评分结果与各级领导的绩效相挂钩,并对企业实行安全一票否决制。
2.开展公司三级安全检查制度、总经理每月检查、集团交叉检查等一系列安全检查,对燃气设施及安全管理中存在的隐患整改实行闭环管理。
3.加大安全隐患整改投入,2017年上半年对厂站和管网设施进行防腐改造,对气站安全设施进行维护和更换,目前已累计投入资金超过280万元。
工程质量讲精度
明确工程质量是本质安全,按照50年资产寿命进行燃气设施的实施,落实设计、监理、施工各方主体责任,实行燃气设施集团驻厂监造和合格供应商名录制度,规范工程验收,不断提高燃气工程施工质量水平,全方位提升燃气工程质量。
基础工作讲深度
1.加强第三方施工应对。实行人工巡线和每年2次的管网查漏,特别是今年上半年城市道路建设量大,重点做好施工旁站和应急抢修。
2.实行客户免费安检。关注用户端设施安全水平,每年一次燃气用户安全检查,安检成功率达99%,同时对燃气用户进行安全用气指导。
3.扎实开展应急演练。按照燃气厂站、管网、用户、消防、自然灾害等类别,定期开展各类预案演练,提高处置紧急事件的应变能力,其中综合演练每年开展1次以上。
隐患整治讲速度
每年开展4次“排隐患、强管理”专项自查活动,并结合政府有关部门和港华集团要求,对气站、管道、施工现场、燃气用户进行全线自查自纠,发现隐患,立即整改。“以检查促整改、以整改保安全”的理念,全面提升了安全管理水平。
安全文化讲态度
为加强员工的安全意识,开展多样式的培训活动,年度培训小时数达37小时/人。通过公司网站、微信公众号、报纸、电视台等媒体宣传安全用气知识,让市民全方位了解燃气安全的重要性。积极开展用户安全用气宣传,举行工商客户安全用气知识培训,通过社、企联手共同提升燃气用户的安全用气意识,增强防范事故的能力。
千里之行,始于足下。黄山港华作为燃气经营企业,将继续按照全面品质管理和主动性管理要求,始终抓紧安全主线不放松,为客户供应安全的燃气。
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